3月10日，安慶建設召開(kāi)2025年職工大會(huì )，公司副總經(jīng)理董鑄鋒出席會(huì )議并講話(huà)，安慶建設總經(jīng)理黃照祥主持會(huì )議。

  會(huì )議深入學(xué)習貫徹集團、公司兩級職代會(huì )精神，全面總結了安慶建設2024年取得的各項成績(jì)，詳細部署了2025年的工作重點(diǎn)，明確了工作目標和前進(jìn)方向。

  會(huì )議指出，一要深刻認清當前形勢。面對嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，保持高度的緊迫感，不斷適應市場(chǎng)變化，抓住機遇，迎接挑戰；二要全面深入學(xué)習集團及公司的各項會(huì )議、文件精神。領(lǐng)會(huì )核心要義與具體要求，明確發(fā)展方向和政策導向，切實(shí)將學(xué)習成果轉化為實(shí)際行動(dòng)，持續提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

  會(huì )議要求，一是奮力實(shí)現市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標。多渠道收集信息，積極爭取項目落地；樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)意識，完成“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)突破年”工作目標；二是全面提升項目管理水平。加強項目現場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題；建立兩級成本管理人員聯(lián)動(dòng)機制，緊抓成本控制，履行管理責任；三是迎難而上強化資金回收。加強與下游單位溝通聯(lián)系，積極維護合作關(guān)系；做好招標策劃，應招盡招、快速推進(jìn)；四是求真務(wù)實(shí)做好精細化管理。積極探索適合自身的管理模式，消除畏難情緒，全面提升管理水平。

  會(huì )議強調，2025年是安慶建設發(fā)展的關(guān)鍵之年，必須以“四個(gè)一”為行動(dòng)綱領(lǐng)，聚焦“四個(gè)年建設”的核心任務(wù)，凝聚力量、勇于擔當、積極作為，持續提升經(jīng)營(yíng)能力和管理水平，確保集團及公司的重要決策部署在安慶建設落實(shí)落地，為實(shí)現2025年全年目標貢獻力量。

安慶建設班子成員及全體職工參加會(huì )議。（供稿：安慶建設；作者：竇林林）