為深入貫徹集團三屆一次職代會(huì )暨2024年工作會(huì )議精神，落實(shí)勞動(dòng)競賽“項目管理強化年”重要工作任務(wù)。連日來(lái)，一分公司及所屬各項目廣泛開(kāi)展“當好主人翁 建功大發(fā)展”勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì )暨主題大討論活動(dòng)，廣大職工積極參與，圍繞項目建設重難點(diǎn)獻言獻策。

分公司副經(jīng)理楊光作勞動(dòng)競賽動(dòng)員講話(huà)，他強調，2024年的號角已經(jīng)吹響，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，全體員工要進(jìn)一步提振信心，務(wù)實(shí)精進(jìn)，始終保持“開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺”的精氣神，在鞏固2023年施工生產(chǎn)安全管理良好態(tài)勢的基礎上，錨定年度生產(chǎn)目標，精準落實(shí)各項舉措，快速掀起大干熱潮。

就推進(jìn)勞動(dòng)競賽開(kāi)展，全面落實(shí)“項目管理強化年”活動(dòng)工作部署，楊光提出四點(diǎn)要求：一是堅持黨建引領(lǐng)，以分公司“1542”黨建工作法為抓手，開(kāi)展黨建品牌創(chuàng )建，促進(jìn)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，充分發(fā)揮黨員干部“領(lǐng)頭雁”作用，以黨建強根基、提質(zhì)效、促發(fā)展。二是強化項目管理，抓實(shí)信用評價(jià)，加強隊伍建設，堅守安全質(zhì)量底線(xiàn),推進(jìn)安全質(zhì)量管理標準化。三是堅定效益優(yōu)先，在成本控制上多措并舉，在要素管控上科學(xué)施策，協(xié)同聯(lián)動(dòng)，抓實(shí)項目決算和資金回收工作，提升資金保障能力。四是加強競賽組織推動(dòng)，各項目勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組要加強組織領(lǐng)導，發(fā)揮勞動(dòng)競賽“助推器”作用，把競賽貫穿到經(jīng)營(yíng)工作的全過(guò)程，做實(shí)考核評比，確保競賽取得實(shí)實(shí)在在的成效。（撰稿人：韓蕓）