3月28日上午，公司召開(kāi)“以房抵付工程款”專(zhuān)題調度會(huì )。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事李建成出席會(huì )議并講話(huà)。

  會(huì )上，財務(wù)資產(chǎn)部通報了以房抵付工程款進(jìn)展情況，子分公司匯報下一步工作舉措，安慶建設所屬天進(jìn)廠(chǎng)房、14號地塊兩位項目經(jīng)理作交流發(fā)言。

  會(huì )議指出，一要鞏固前期成果，完善手續，加快網(wǎng)簽備案。二要繼續擴大戰果，落實(shí)落細既定部署，全力以赴抓好各項工作。三要把握化解債務(wù)機遇，通過(guò)以房抵付緩解現金流壓力。四要落實(shí)獎勵措施，真獎?wù)媪P，及時(shí)與長(cháng)城置業(yè)進(jìn)行獎勵結算。五要定期通報、定期調度，及時(shí)解決過(guò)程中出現的問(wèn)題困難。六要依法合規，嚴禁超比例、超結算辦理抵付。

  會(huì )議強調，第二階段以房抵付工程款工作任務(wù)艱巨，為確保工作順利推進(jìn)，要重點(diǎn)做好以下六方面工作：一要提高思想認識。各部門(mén)要高度重視，自我加壓，主動(dòng)作為，想方設法推動(dòng)工抵房工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。二要優(yōu)化工作方法。堅持工作前置原則，加強統籌規劃和執行落實(shí)，通過(guò)以房抵付有效節約現金支出，切實(shí)降低公司有息債務(wù)規模。 三要統籌資產(chǎn)處置。在推進(jìn)以房抵付工作的同時(shí)，抓好自有抵債資產(chǎn)的去化工作，確保資產(chǎn)處置效率。四要主動(dòng)化解存量。針對老舊項目，積極主動(dòng)推動(dòng)債權債務(wù)抵銷(xiāo)工作，堅決克服“等、靠、要”思想，實(shí)現主動(dòng)去化。五要規范工作程序。財務(wù)、法務(wù)部門(mén)要切實(shí)履行職責，完善工作流程，嚴控各類(lèi)風(fēng)險，為工作開(kāi)展提供專(zhuān)業(yè)保障。六要強化大局意識。牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，堅決貫徹執行集團決策部署，為集團重點(diǎn)工作的推進(jìn)貢獻一建力量。

  公司黨委委員、財務(wù)總監王濤，財務(wù)資產(chǎn)部、子分公司主要領(lǐng)導和抵付工作分管領(lǐng)導、財務(wù)科長(cháng)參加會(huì )議。（供稿：財務(wù)資產(chǎn)部；作者：李漢）