會(huì )議指出，認清當前經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值、營(yíng)收、利潤等指標與年度任務(wù)間的差距，各單位項目部要堅定信心，鞏固成效，奮力沖刺。同時(shí)對照分管領(lǐng)導和部門(mén)指出的不足，快速整改、積極改進(jìn)，提高解決問(wèn)題的能力和水平。

  會(huì )議要求，一是積極落實(shí)勞動(dòng)競賽再動(dòng)員目標任務(wù)，搶工期、保安全、出產(chǎn)值，利用晴好天氣，加快室外工程施工；二是持續強化技術(shù)質(zhì)量管理，積極與設計單位溝通，探索技術(shù)創(chuàng )新和應用，強化質(zhì)量過(guò)程管理和檢查整改，踐行“質(zhì)量是政治、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的服務(wù)理念；三是進(jìn)一步加強合同管理，嚴格招標文件編制和審核，加強合同履約過(guò)程檢查和次合同變更審核，提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平；四是強化風(fēng)險防控，做好信訪(fǎng)源頭管理，抓早、抓小、抓苗頭，積極化解老舊項目遺留問(wèn)題，深入檢查債權清收成效，做到產(chǎn)值營(yíng)收相匹配；五是強化分子公司和項目全員責任意識，堅守底線(xiàn)、不碰紅線(xiàn)，干好抓在手項目；六是全員經(jīng)營(yíng)解放思想，積極維護老客戶(hù)，多種途徑開(kāi)拓新市場(chǎng)。

  會(huì )議強調，一是要轉作風(fēng)、提能力、強管理，充分發(fā)揮分子公司作用；二是要有“一盤(pán)棋”思想，上下聯(lián)動(dòng)、形成合力，系統性抓落實(shí)；三是要堅定目標任務(wù)不動(dòng)搖，以目標為導向、以問(wèn)題為抓手、以結果論英雄。（撰稿人：馬尊亞）