7月22日，公司召開(kāi)債權清收及訴訟化解工作調度會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳曉員同志出席會(huì )議并講話(huà)。公司黨委委員、財務(wù)總監王濤主持會(huì )議。
  會(huì )上，子分公司和相關(guān)部門(mén)負責人就上半年債權清收及訴訟化解情況進(jìn)行匯報，公司分管領(lǐng)導就相關(guān)工作提出了改善建議。

  陳曉員對公司債權清收和訴訟化解工作取得的階段性進(jìn)展給予了肯定，并指出了工作中的不足。就進(jìn)一步做好債權清收及訴訟化解工作，陳曉員要求，一要建立健全逾期債權清收臺賬，明確清收目標和責任，強化動(dòng)態(tài)管理和考核，提升債權清收效率和效果。二要確保催收措施得當有力，加強與業(yè)主溝通對接，提升溝通頻率，靈活運用“蹲點(diǎn)式”、“追蹤式”、“連續式”等多種清收清欠方式，全力打好清收清欠攻堅戰。三要明確項目催收的具體路徑，堅持應訴盡訴原則，優(yōu)先追求現金回款；同時(shí)積極探索多元化的回款路徑，如以房抵債、以地抵債、供應鏈金融等創(chuàng )新方式，確保國有資產(chǎn)安全與完整。四要強化對主訴案件的跟蹤與管理，加強與律師及法院的溝通協(xié)調，建立定期的工作調度與協(xié)作機制，以提升案件處理的效率和效果。針對被訴案件，應及時(shí)組織分析和研討，積極與原告溝通，通過(guò)和解、調解等方式化解訴訟風(fēng)險，努力爭取公司利益最大化。五要領(lǐng)導帶頭催收，聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導包保督導，分子公司組織，項目部主戰，一級抓一級，一級調度一級，一級協(xié)調一級，上下合力，全力以赴，發(fā)揚釘釘子精神，切實(shí)取得工作實(shí)效。（撰稿人：錢(qián)興）