今年以來(lái)，公司高度重視審計整改工作，將其作為重要政治任務(wù)，壓緊壓實(shí)，多措并舉，切實(shí)做好審計“后半篇”文章，大力推進(jìn)公司轉型發(fā)展。

高位部署，統籌推進(jìn)。公司以主要領(lǐng)導為組長(cháng)，其他領(lǐng)導班子為副組長(cháng)的黨委整改工作領(lǐng)導小組，下設整改辦公室和督查室，全面加強對整改工作的統籌協(xié)調與組織領(lǐng)導。同時(shí)，機關(guān)各責任部門(mén)和所屬單位均明確責任領(lǐng)導、建立整改組織機構，制定詳盡的整改方案，明確整改目標、任務(wù)、措施及時(shí)限，形成上下聯(lián)動(dòng)的責任全覆蓋整改工作體系，確保整改工作有條不紊地推進(jìn)，落實(shí)到位。

強化責任，狠抓落實(shí)。針對集團反饋的36項問(wèn)題，逐一進(jìn)行梳理，將整改任務(wù)分解到具體部門(mén)和責任人并制定整改方案，確保整改工作落到實(shí)處。建立“四個(gè)清單”，細化整改措施，并結合實(shí)際，開(kāi)展了招標管理、物料管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)管理、安全管理等多項專(zhuān)項排查。同時(shí)以本次審計廳審計整改為契機，將近年來(lái)公司內部審計整改未完成事項一體推進(jìn)，推動(dòng)整改動(dòng)真格、見(jiàn)真章。

聚焦重點(diǎn)，力求實(shí)效。整改期間，公司上下各司其職、統籌推進(jìn)。分管領(lǐng)導帶頭開(kāi)展專(zhuān)項督導，逐項逐條梳理存在的問(wèn)題，指導調整整改措施。整改辦每周收集匯總整改進(jìn)展，參與指導重難點(diǎn)事項整改，組織召開(kāi)4次公司層面整改調度會(huì )議，對有關(guān)部門(mén)、單位進(jìn)行現場(chǎng)督導，梳理3項整改重點(diǎn)事項每周通報進(jìn)展。

舉一反三，長(cháng)效治理。目前公司已按照集團整改辦要求基本完成整改任務(wù)，審計廳經(jīng)責審計整改完成率100%，內部經(jīng)責審計整改完成率86%。建工一建主張從源頭上解決問(wèn)題，舉一反三，建章立制。公司新建修訂制度2項，為加強企業(yè)科學(xué)管理，推動(dòng)企業(yè)順利發(fā)展提供可靠保證。同時(shí)加大追責問(wèn)責，內部紀律處分3人次，罰款0.9萬(wàn)元，調整會(huì )計科目53萬(wàn)元。通過(guò)整改，有力推動(dòng)了公司改革發(fā)展各項工作，規范了公司的管理行為，切實(shí)把整改成果轉化為推動(dòng)公司轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展的強大動(dòng)力。（撰稿人：張宇陸）