為貫徹落實(shí)集團公司項目成本管理辦法、“項目基礎管理深化年”活動(dòng)及公司有關(guān)文件規定，及時(shí)掌握項目盈虧，總結交流成本管理經(jīng)驗。11月22日下午，公司召開(kāi)2023年三季度成本分析會(huì )。會(huì )議由公司黨委委員、副總經(jīng)理葉和永主持。

會(huì )上，各分公司就三季度成本管理情況及糾偏措施進(jìn)行了匯報；成本合約部通報三季度成本要素指標分析、下一步工作要求；合肥新西站12#地塊項目部就成本管理方面作經(jīng)驗交流；還重點(diǎn)學(xué)習了《安徽建工集團工程分發(fā)包管理辦法》等相關(guān)制度。

會(huì )議強調：一是要全面推進(jìn)項目全員成本管理和項目成本管精細化，嚴格執行“兩個(gè)上移”、保底利潤及月度成本盤(pán)點(diǎn)工作管理要求，強化成本意識和落實(shí)全員成本責任；二是要成本管理與黨風(fēng)廉政建設相融合。嚴格執行紀委下發(fā)的《項目損失責任追究辦法（試行）》，發(fā)揮審計及目標考核指揮棒作用，優(yōu)化成本管理制度，找重點(diǎn)問(wèn)題，抓關(guān)鍵數據，敬畏成本，堅守底線(xiàn)，確保責任成本管理各項要求落實(shí)落地，不斷提高公司管理水平；三是要項目策劃先行、指導施工，加強項目過(guò)程管控，提高項目管控水平和盈利能力，全面梳理項目履約的虧損點(diǎn)、盈利點(diǎn)，落實(shí)風(fēng)險預警機制，加大“紅黃旗”項目評選和管控力度、積極推進(jìn)清單暫轉固工作。四是要全面沖刺四季度。努力實(shí)現年度各項指標，確保年度“雙清”工作全面實(shí)現，為節前維穩創(chuàng )造條件；五是要超前謀劃2024年工作。在市場(chǎng)開(kāi)拓、在手定單接轉、產(chǎn)值、營(yíng)收、利潤等各項管理目標，要早謀劃、早部署、早行動(dòng)，為做好明年工作打下堅實(shí)基礎。

會(huì )議要求，通過(guò)成本分析會(huì )，對標對表找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題、短板和差距，制定舉措、推進(jìn)整改，更好地抓好項目成本管理工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩運行做出應有的貢獻。

分管領(lǐng)導就分管范圍工作提出了具體要求。

會(huì )議以現場(chǎng)+視頻形式召開(kāi)，公司領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)負責人，各分子公司負責人及成本管理人員參加會(huì )議。