7月20日上午，公司黨委委員、副總經(jīng)理、安慶分公司聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導劉安俊赴安慶分公司開(kāi)展調研工作暨學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育專(zhuān)題黨課。

會(huì )上，劉安俊聽(tīng)取了分公司的工作匯報，并與參會(huì )人員對分公司目前各項工作進(jìn)行了交流探討，針對參會(huì )人員提出的問(wèn)題和分公司面臨的困難進(jìn)行了詳細的解答，就分公司下一步的工作安排提出建議。

主題教育專(zhuān)題黨課上，劉安俊從精簡(jiǎn)機構、資源整合，市場(chǎng)開(kāi)拓、轉型升級，夯實(shí)基礎、精細管理，健全制度、強化弱項，從嚴管控、防范風(fēng)險五個(gè)方面傳達了公司黨委召開(kāi)全面深化改革推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展激發(fā)企業(yè)活力提高發(fā)展質(zhì)量暨主題教育黨課報告會(huì )會(huì )議精神。

劉安俊要求，一是要嚴格控制分公司及項目部管理成本，落實(shí)基礎管理深化年工作，抓好項目管理，圍繞一線(xiàn)做好服務(wù)。二是要加快推進(jìn)“雙清”工作，分公司盡快采取措施，制定符合實(shí)際的清收方案，及時(shí)匯報清收情況。三是要合理安排施工進(jìn)度，制定資金回收計劃，重新編制項目總體規劃。四是要加大人才培養，打造出能打硬仗、管理精細的項目管理團隊。

分公司領(lǐng)導班子、皖南指揮部負責人、各科室負責人及在宜項目經(jīng)理等參加了會(huì )議。（撰稿人：竇林林）