7月6日下午，公司黨委委員、副總經(jīng)理、第三分公司聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導葉和永一行赴第三分公司調研指導工作。

調研會(huì )上，葉和永認真聽(tīng)取了分公司的工作匯報，并就下一步工作提出具體要求：一是提高政治站位，統一思想，在當前公司轉型發(fā)展階段，改革創(chuàng )新，主動(dòng)作為，轉變作風(fēng)，勇于當擔，堅定發(fā)展的信心和決心，以強烈的責任心和事業(yè)心推動(dòng)分公司各項管理上新臺階。二是全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)，為分公司可持續發(fā)展激發(fā)發(fā)展活力。三是加強項目管理，強化內部管控，提高制度落實(shí)和執行力，合法合規開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴格落實(shí)“六個(gè)嚴禁”。全面推進(jìn)項目基礎管理深化年活動(dòng)和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，強化項目基礎管理，加強項目成本管控，過(guò)程考核，項目策劃和目標責任分解，發(fā)揮分公司基本管理能動(dòng)性和主動(dòng)性，著(zhù)力實(shí)現降本增效和堵塞漏洞及杜絕跑冒滴漏現象的發(fā)生。四是壓緊壓實(shí)“雙清”工作責任，加快完工項目決算和清收清欠工作，提高分公司防范化解各類(lèi)風(fēng)險的能力和意識。五是加強分公司班子建設和人才隊伍培養，團結協(xié)作，凝心聚力，群策群力，發(fā)揚民主，打造強有力的分公司團隊。六是深入開(kāi)展主題教育活動(dòng)，加強黨的建設和廉潔自律，營(yíng)造風(fēng)清氣正，干事創(chuàng )業(yè)的工作環(huán)境。

公司招標中心、成本合約部、審計部負責人，第三分公司領(lǐng)導班子參加。（撰稿人：肖田田）