為貫徹落實(shí)集團“項目基礎管理年”活動(dòng)和項目合約管理“六個(gè)嚴禁”過(guò)程中的薄弱環(huán)節，公司成本合約部以項目信息化管理系統建設運用為抓手，進(jìn)一步抓實(shí)抓細項目成本管理，防止項目成本流失，實(shí)現項目目標利潤。

一是優(yōu)化提升項目信息化管理系統模塊功能，以管理需求促進(jìn)項目信息化管理系統建設，以項目信息化管理系統加強合約管理。二是運用項目信息化管理系統審核審批流程固化、時(shí)間固化，檢查班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否超前，嚴禁無(wú)合同進(jìn)場(chǎng)。三是運用項目信息化管理系統合同內容固化，嚴禁合同外結算、嚴禁口頭承諾轉化為合同變更。四是運用項目信息化管理系統結算匯總并打印結算單據功能，嚴禁未簽合同結算、嚴禁無(wú)結算支付。五是運用項目信息化管理系統設定每月核算周期，嚴禁未按月結算。六是運用項目信息化管理系統的資金管理模塊，嚴禁超比例支付。目前，公司“項目基礎管理年”活動(dòng)成效明顯，合約管理“六個(gè)嚴禁”得到全面落實(shí)，有效推進(jìn)了成果轉化。

項目信息化建設任重道遠，下一步，公司信息化建設秉承務(wù)實(shí)的發(fā)展理念，始終堅持以工程項目為主體，以制度流程為基礎，以合約成本為主線(xiàn)，以過(guò)程管控為措施，以風(fēng)險把控為核心，以信息化協(xié)同平臺為支撐，打造一個(gè)全員參與、全過(guò)程實(shí)施、全方位覆蓋、全項目應用的“信息化平臺”，實(shí)現互聯(lián)互通、充分共享，提高工作效率，為公司決策層提供數據支撐，助力公司轉型升級高質(zhì)量發(fā)展。