為加快推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)方向轉型，進(jìn)一步提升公司經(jīng)營(yíng)人員工作水平。1月14日上午集團投資部部長(cháng)孫仁發(fā)蒞臨安徽一建，展開(kāi)了長(cháng)達2小時(shí)的關(guān)于投資項目的專(zhuān)題講座。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸勤斌，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理傅宏林等公司領(lǐng)導、子分公司經(jīng)理、公司各部門(mén)負責人及全體經(jīng)營(yíng)人員40余人參加講座。

  孫仁發(fā)首先對投資項目的管控政策、經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了深刻解讀，簡(jiǎn)要闡明了投資項目的測算流程及核心要點(diǎn)，詳細介紹了投資項目的實(shí)施流程，剖析風(fēng)險要點(diǎn)及風(fēng)險防范措施，并給出四點(diǎn)建議：一要搶抓形勢機遇。利用好自身區域優(yōu)勢及集團基金優(yōu)勢；二要注重各方聯(lián)合。如集團內部的聯(lián)合、屬地企業(yè)的聯(lián)合，政府控股公司的聯(lián)合等；三要加強政企溝通。主動(dòng)與各地政府積極溝通，提前了解地區行政規劃；四要提高管理質(zhì)量。提高經(jīng)營(yíng)團隊工作能力，加強投資管理業(yè)務(wù)水平，利用好項目管理經(jīng)驗。講座最后，孫仁發(fā)耐心解答了大家提出的問(wèn)題。

  本次講座，讓大家對投資項目的運營(yíng)模式、風(fēng)險把控、洽談要點(diǎn)有了全新的認識，對調動(dòng)公司全體經(jīng)營(yíng)人員積極性有重要意義。充分體現了公司“精細化”管理的發(fā)展路徑，為公司大力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉型起到重要作用。