1月14日上午，安徽一建召開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸勤斌，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理傅宏林等公司領(lǐng)導、子分公司經(jīng)理、公司各部門(mén)負責人及全體經(jīng)營(yíng)人員40余人參加會(huì )議。公司副總經(jīng)理劉安俊主持會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了所屬各單位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況的匯報。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部對公司2021年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結，從承接的任務(wù)的業(yè)態(tài)比較看，明顯優(yōu)于以往，民營(yíng)房地產(chǎn)項目占比降低，政府項目大幅增加，并且實(shí)現市政自營(yíng)項目的突破。對2022年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了部署，新的一年要抓住投資項目窗口期，實(shí)現投資類(lèi)項目的突破。

陸勤斌指出，2022年是公司十四五規劃的第二年，應緊緊圍繞十四五戰略目標，優(yōu)化公司產(chǎn)品結構，轉變經(jīng)營(yíng)機制，努力提升基礎管理。

陸勤斌強調，依靠大客戶(hù)是公司做大做強的基礎，打開(kāi)區域市場(chǎng)是做大做強的關(guān)鍵。對于下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要加快企業(yè)轉型，與具有大型投資金融類(lèi)央企建立溝通、合作關(guān)系；二要做好標前測算，提高標書(shū)編制人員水平，嚴控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；三要合理分解經(jīng)營(yíng)指標，利用好激勵機制提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員的積極性；四要注重人才培養，尤其在BIM運用方面的人才儲備。

傅宏林要求，公司經(jīng)營(yíng)要繼續堅持走做強、做精房建主業(yè)，大力發(fā)展市政工程的模式。所屬各單位應深耕細作區域及潛在市場(chǎng)，堅持自營(yíng)、管控聯(lián)營(yíng)、杜絕個(gè)營(yíng)，各單位一把手必須親自抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，認真梳理經(jīng)營(yíng)資源，細化經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解，防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保本次會(huì )議要求落實(shí)到位。