為充分調動(dòng)一線(xiàn)員工主動(dòng)性和積極性，進(jìn)一步激發(fā)參賽熱情，加快推動(dòng)玫瑰莊園項目快速達產(chǎn)、超產(chǎn)，10月8日下午，安徽一建公司工會(huì )在淮南玫瑰莊園項目部召開(kāi)勞動(dòng)競賽主題大討論，公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席李寬旭，公司相關(guān)部門(mén)負責人、三分公司領(lǐng)導班子成員和項目部全體管理人員及班組長(cháng)30多人參加了會(huì )議，會(huì )議由李寬旭主持。

大家緊緊圍繞“工期就是成本、就是效益”的理念并結合項目實(shí)際，從工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面出發(fā)，分析出了影響工期的主要原因是資金狀況、溝通、過(guò)程管控力度、人才缺乏、責任落實(shí)不到位、班組協(xié)調不夠等，檢視自身問(wèn)題，正視客觀(guān)因素和困難，就目前影響項目工期滯后的主要原因提出了具體的解決措施，達到了充分認識工期就是成本、就是效益的效果。

李寬旭最后作了總結，他指出影響目前項目工期履約的主要原因主要是資金和人才，人才問(wèn)題是安徽一建轉型發(fā)展過(guò)程中必須要經(jīng)歷的過(guò)程，也是必須要克服的困難，公司將通過(guò)內部培訓和外部引進(jìn)加大人才培養力度，在發(fā)展中解決問(wèn)題。就下一步勞動(dòng)競賽如何開(kāi)展，他指出:一要把勞動(dòng)競賽與學(xué)黨史密切聯(lián)系起來(lái)，提高政治站位，從黨史中汲取智慧與力量，做攻堅克難的表率，迎難而上，確保年度目標圓滿(mǎn)完成。二要樹(shù)立“安全質(zhì)量高于一切”的理念。緊繃安全、質(zhì)量?jì)筛?，做到時(shí)時(shí)以質(zhì)量為要，事事以安全為先；三要秉承“工期就是成本、就是效益”的理念，合理安排好生產(chǎn)計劃，將計劃分解到每月、每周、每日，統籌安排資金、材料和勞動(dòng)力；四要實(shí)現超產(chǎn)增產(chǎn)，努力完成目標任務(wù)。開(kāi)展勞動(dòng)競賽的目的就是達產(chǎn)、超產(chǎn)，這是完成年度目標的需要，也是實(shí)現個(gè)人價(jià)值的需要，全體項目部人員應精誠團結，克服一切困難，完成各項競賽目標。

李寬旭在總結講話(huà)中強調，此次活動(dòng)旨在充分調動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng )造性；是總結經(jīng)驗、提升管理、促進(jìn)施工進(jìn)度的有效途徑，為提高全體人員工期履約意識，確保施工產(chǎn)值完成起到了積極作用。