為認真落實(shí)安徽一建二屆四次職代會(huì )精神，推進(jìn)勞務(wù)班組規范化、標準化、精細化管理，2021年9月26日至29日，開(kāi)展了勞務(wù)班組觀(guān)摩交流活動(dòng)，公司人力資源部牽頭，相關(guān)部門(mén)、眾億勞務(wù)公司、分公司、勞務(wù)班組代表參加了活動(dòng)。

本次活動(dòng)成立五個(gè)考評組，各考評組深入馬鞍山信達·公園郡項目、明光藍白領(lǐng)公寓項目、阜陽(yáng)瓏熙莊園項目、六安萬(wàn)創(chuàng )·鹿鳴見(jiàn)山項目、錦繡龍川府EF地塊等項目，通過(guò)現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量并結合項目部評價(jià)進(jìn)行綜合打分的形式，對各施工班組進(jìn)行了綜合評定，最終評選出各工種優(yōu)秀班組。

9月29日下午，勞務(wù)班組觀(guān)摩交流總結會(huì )在錦繡龍川府EF地塊項目部召開(kāi)，勞務(wù)公司聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導章志勝、分管生產(chǎn)安全領(lǐng)導代鵬飛出席會(huì )議。

會(huì )議首先聽(tīng)取了考評組對木工、瓦工、鋼筋工、架子工、水電工等五大工種班組觀(guān)摩考核情況的匯報，會(huì )上分享了各勞務(wù)班組在施工過(guò)程中涌現出的一些新穎、實(shí)用、高效的工藝和做法，通報了存在的問(wèn)題和不足。與會(huì )人員就施工新工藝做法的學(xué)習推廣、勞務(wù)班組的管理與服務(wù)水平提升、項目綜合管理水平的提高等進(jìn)行了深入的交流討論。

會(huì )議指出，此次觀(guān)摩交流活動(dòng)取得了很好的收獲和成果，有利于新的工藝、好的做法在各項目班組間的學(xué)習借鑒，促進(jìn)勞務(wù)班組整體施工工藝水平的提升；有利于各分公司、項目部就提高項目綜合管理水平進(jìn)行經(jīng)驗分享和交流，打造精于策劃，善于管理的優(yōu)秀項目管理團隊；有利于發(fā)掘和培養一批工藝出色、精誠合作、敢于擔當的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，為公司優(yōu)秀勞務(wù)班組庫的完善和自有勞務(wù)班組隊伍的建設提供重要參考。

會(huì )上，代鵬飛強調，自去年首次開(kāi)展勞務(wù)班組觀(guān)摩交流活動(dòng)至今，無(wú)論是班組的整體施工水平還是項目的綜合管理和服務(wù)水平都有了顯著(zhù)的提升。對此，我們既要肯定成績(jì)，也要正視問(wèn)題和不足。一是要將本次觀(guān)摩活動(dòng)的取得的有效成果，尤其是好的工藝和做法帶回到在建項目上去，宣傳好、運用好、落實(shí)好；二是各項目管理人員要加強自身職業(yè)素質(zhì)提高和綜合管理服務(wù)水平提升，直面問(wèn)題，推進(jìn)落實(shí)；三是勞務(wù)班組及所在項目部要嚴守底線(xiàn)、不觸紅線(xiàn)，杜絕“吃、卡、拿、要”等現象；四是勞務(wù)公司要充分發(fā)揮平臺作用，積極協(xié)調處理班組及分公司、項目部反饋的問(wèn)題，同時(shí)要培養一批優(yōu)秀班組，特別是要引進(jìn)一批實(shí)力強、信譽(yù)好的勞務(wù)班組；五是勞務(wù)公司要加強勞資專(zhuān)管員的培養，不斷適應公司高質(zhì)量發(fā)展的需要。

章志勝最后強調，本次勞務(wù)班組觀(guān)摩交流活動(dòng)是一次共同交流學(xué)習的機會(huì )，經(jīng)過(guò)4天的現場(chǎng)觀(guān)摩、考核評比、經(jīng)驗交流，達到了預期效果。本次活動(dòng)中總結的好經(jīng)驗、好做法，各單位要通過(guò)各種途徑宣貫推廣，落地落實(shí)。對發(fā)現的問(wèn)題和不足，勞務(wù)公司要制定整改措施，完善制度，不斷提升勞務(wù)班組管理水平，努力培育一批綜合素質(zhì)高、能打硬仗的勞務(wù)班組。