近日，安徽一建公司召開(kāi)2021年度子分公司座談會(huì )，會(huì )議就各子分公司2020年工作內容及2021年工作計劃進(jìn)行了討論交流，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記程鵬主持會(huì )議，副總經(jīng)理程華旭、代鵬飛、總工程師吳彬及各子分公司經(jīng)理參加會(huì )議。

座談會(huì )重點(diǎn)圍繞優(yōu)化公司機關(guān)職能、提升基礎管理水平、擴大經(jīng)營(yíng)成果、做好“兩個(gè)防控”和“四升一降”、完善二級機關(guān)及項目部班子、培育標桿項目和項目經(jīng)理、加強項目精細化管理、制定春節維穩和復工復產(chǎn)計劃八個(gè)方面展開(kāi)討論。

會(huì )議充分肯定了公司二年來(lái)轉型升級取得的成績(jì)，明確了公司已實(shí)現從聯(lián)營(yíng)向自營(yíng)的轉變，職工待遇不斷改善，幸福指數不斷提升。但面對國家對房地產(chǎn)行業(yè)政策以及市場(chǎng)規律的瞬息萬(wàn)變，未來(lái)仍然挑戰巨大。會(huì )議強調，新的一年，各子分公司要深化“基礎管理年”運用成果，強化“經(jīng)營(yíng)是龍頭”發(fā)展理念，嚴防各類(lèi)風(fēng)險，切實(shí)改善公司項目管理現狀，提升項目盈利水平。

會(huì )議要求，各子分公司要認真總結2020年發(fā)展中遇到的問(wèn)題，深刻汲取經(jīng)驗教訓，“取長(cháng)補短，揚長(cháng)避短”，推動(dòng)公司持續健康穩定發(fā)展。