根據公司二屆一次職代會(huì )關(guān)于抓“優(yōu)”作業(yè)隊伍，強推勞務(wù)隊伍全周期管理工作部署，帶動(dòng)各項目勞務(wù)班組整體建設水平提升，促進(jìn)各勞務(wù)班組規范化、標準化管理，2020年11月10日至13日，安徽一建組織開(kāi)展勞務(wù)班組觀(guān)摩交流活動(dòng)。公司副總經(jīng)理代鵬飛、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、恒力勞務(wù)公司、三分公司相關(guān)人員、考評組成員參與觀(guān)摩交流活動(dòng)。

11月13日下午，在錦繡龍川府EF地塊召開(kāi)了安徽一建勞務(wù)班組觀(guān)摩交流會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)程鵬出席會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了淮南玫瑰莊園項目、阜陽(yáng)瓏熙莊園項目、沛縣安建漢城源筑項目、杭埠孔雀城項目、錦繡龍川府EF地塊項目的木工、瓦工、鋼筋工、架子工、水電工五大勞務(wù)班組觀(guān)摩情況匯報，針對觀(guān)摩考評中好的做法和發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行討論并形成《相關(guān)工種提升管控措施清單》。會(huì )議指出此次觀(guān)摩交流活動(dòng)有利于加強公司機關(guān)部門(mén)、各子分公司與各班組、各工種之間的溝通交流；有利于各分公司、項目部之間進(jìn)行借鑒對比，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍；有利于為公司建立優(yōu)秀勞務(wù)班組庫，開(kāi)辟勞務(wù)隊伍綠色施工通道提供依據。

程鵬強調：一是恒力勞務(wù)公司要加強服務(wù)，公開(kāi)、公平、公正做好各項工作。二是禁止所有合作勞務(wù)班組與各層級管理人員之間有任何非法經(jīng)濟往來(lái)，如發(fā)現有管理人員“卡、拿、要”現象，依紀依規進(jìn)行處理，將涉事勞務(wù)班組直接列入黑名單并禁止參加公司所有資源投標。三是打破以項目部為單位，傳統式各工種、班組之間各算各賬的老思想，實(shí)現工種、班組之間協(xié)同合作，實(shí)現合作共贏(yíng)。四是此次觀(guān)摩交流活動(dòng)效果顯著(zhù)，要將此類(lèi)活動(dòng)延續下去，從2021年開(kāi)始，每年舉辦兩次勞務(wù)班組觀(guān)摩交流活動(dòng)，以促進(jìn)各工種、勞務(wù)班組不斷提升自身綜合能力，進(jìn)而更好的服務(wù)于項目部建設。五是要充分運用此次觀(guān)摩交流成果，抓落實(shí)，抓整改，將本次會(huì )議精神傳達公司各層級管理機構以及勞務(wù)班組。

本次勞務(wù)班組觀(guān)摩交流活動(dòng)在檢查考核的基礎上，更注重整改和提高，以考評為抓手，以考評促提升，通過(guò)分析各班組管理中存在的問(wèn)題和不足，制定整改措施，從而推動(dòng)公司班組管理水平再上一個(gè)新臺階?？荚u組先后前往淮南、阜陽(yáng)、沛縣、舒城、合肥等地的項目進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地測量評分，按照統一標準進(jìn)行考核評比，最終確定各工種優(yōu)秀班組。