3月11日，安徽一建在三樓會(huì )議室召開(kāi)2015年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人、分公司負責人、經(jīng)營(yíng)公司全體人員參加了會(huì )議。會(huì )議由公司常務(wù)副總經(jīng)理謝成貴主持。
常務(wù)副總經(jīng)理謝成貴對公司2014年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結，肯定了成績(jì)，分析存在的問(wèn)題。通過(guò)對有利因素和不利因素的分析，明確了公司2015年經(jīng)營(yíng)工作計劃、目標和主要工作。2014年，公司完成25.8億元的合同額，其中合肥以外安徽省以?xún)韧瓿?0.3億，占78.7%。2014年經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)及存在的問(wèn)題：六安、淮南、杭州區域完成較好，青海市場(chǎng)發(fā)展良好；自營(yíng)項目開(kāi)展平穩。但是，由于整體經(jīng)濟下滑，市場(chǎng)項目少，競爭激烈，中標難度大；自有項目經(jīng)理參與市場(chǎng)不足；項目品種單一、缺失、不全面；公司注冊資金少，影響投標。這些問(wèn)題的存在對公司的發(fā)展有一定的制約。2015年，公司的目標：26億元合同額，包括合肥8億，合肥以外安徽省以?xún)?4億，省外4億；其中房建22億，自營(yíng)項目達2.5億。要完成上述目標，我們要克服困難，優(yōu)化布局，嚴把項目風(fēng)險關(guān)，加強過(guò)程管理，提高經(jīng)營(yíng)能力建設，努力提高經(jīng)濟效益，積極推動(dòng)健康發(fā)展的管理模式，共創(chuàng )安徽一建可持續發(fā)展新局面。
公司經(jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)分公司經(jīng)理劉濤結合實(shí)際情況，指出行業(yè)新變化、新規定對我們的工作提出了新要求：一是自營(yíng)項目的新要求，要求我們主動(dòng)投標，積極跟蹤和選擇項目，做好全過(guò)程控制。二是關(guān)鍵崗位實(shí)名制和合作單位評審的新要求，要及時(shí)掌握信息，認真組建項目班子，加強對合作方的首次評審和過(guò)程管理。三是建筑市場(chǎng)信息化管理的新要求，信息化管理是常態(tài)動(dòng)態(tài)管理，要主動(dòng)掌握，及時(shí)跟蹤。四是新資質(zhì)就位標準的新要求，要加強學(xué)習，收集資料，多加總結。
公司黨委書(shū)記鄭軍對公司經(jīng)營(yíng)工作給予了充分肯定，并提出了希望：一是經(jīng)營(yíng)成效顯著(zhù)，承攬任務(wù)連年增長(cháng)，經(jīng)營(yíng)能力建設不斷得到提升。二是今后的任務(wù)更加艱巨，市場(chǎng)不斷變化，政策的調整，內外部環(huán)境不斷變化，對我們來(lái)說(shuō)都是考驗。三是要再接再厲，在保持良好精神狀態(tài)下，不斷總結經(jīng)驗，團結一心，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下再創(chuàng )佳績(jì)。
最后，公司總經(jīng)理范毓慶做了重要講話(huà)。2014年，經(jīng)營(yíng)工作取得較大的成績(jì)，區域布局比較合理。同時(shí)，他提出了五點(diǎn)要求：一是從事經(jīng)營(yíng)工作，要有開(kāi)拓市場(chǎng)的勇氣，敢于走出去，善于尋找、創(chuàng )造和把握機會(huì )。二對自營(yíng)項目和合作項目管理要抓好各自的側重點(diǎn)，提高服務(wù)水平，加強指導和風(fēng)險防控。三是從事經(jīng)營(yíng)管理的人員要有高度的責任感和較高的業(yè)務(wù)水平，要嚴格要求自己，提高自己的身體和心理承受能力，加強學(xué)習，努力體現自身的價(jià)值。四是加強經(jīng)營(yíng)隊伍的培養和使用，大膽使用年輕人，積極做好傳、幫、帶。五是希望廣大員工堅定信心，踏踏實(shí)實(shí)，艱苦奮斗，群策群力，共同抓好安徽一建的各項工作。
發(fā)布時(shí)間：2015-03-17 09:05:00
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