3月24日，安徽一建在三樓會(huì )議室召開(kāi)2014年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。公司領(lǐng)導班子、部門(mén)負責人、分公司負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司常務(wù)副總經(jīng)理謝成貴主持。
常務(wù)副總經(jīng)理謝成貴對公司2013年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結，肯定了成績(jì)，分析存在的問(wèn)題。通過(guò)對有利因素和不利因素的分析，明確了公司2014年經(jīng)營(yíng)工作計劃、目標和主要工作。2013年，公司完成產(chǎn)值21.56億元，其中合肥以外安徽省以?xún)韧瓿?1.9億，占總產(chǎn)值的55.2%。一、取得的成績(jì)：以20%的增長(cháng)速度實(shí)現了經(jīng)濟平穩較快增長(cháng)；積極開(kāi)拓外地市場(chǎng)，滁州、六安、淮南、淮北等地發(fā)展較好，外省的分公司也相繼成立，相信會(huì )取得一定成效的；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范得到了加強，總體比較平穩，今后我們會(huì )進(jìn)一步加大力度防范財務(wù)和管理風(fēng)險，確保聯(lián)營(yíng)項目有序、健康發(fā)展。二、存在的問(wèn)題：經(jīng)營(yíng)模式單一，注冊資本低，人力資源瓶頸需進(jìn)一步突破，方方面面會(huì )制約我們的發(fā)展；經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題比較尖銳，教訓也比較深刻，完善經(jīng)營(yíng)防控體系，建立群防群治工作機制已刻不容緩。2014年，公司的經(jīng)濟增長(cháng)速度預計在16%～17%，我們要好好的利用國家合適的投資強度、保障房建設、安徽后發(fā)優(yōu)勢比較大，再加上公司經(jīng)營(yíng)能力建設和區域市場(chǎng)布局的優(yōu)勢去謀劃公司的發(fā)展。當然，我們也存在一些不利因素，基礎設施建設與公司的結構不相適應，國家政策的調控以及不確定因素對我們的經(jīng)營(yíng)影響可能會(huì )比較大。2014年，公司的目標：產(chǎn)值達25億元，其中，合肥8億，合肥以外安徽省以?xún)?3億，省外4億；從類(lèi)別上分，房建20億，市政3億，專(zhuān)業(yè)承包1億。我們要積極推動(dòng)健康發(fā)展的管理模式，共創(chuàng )安徽一建可持續發(fā)展新局面。
經(jīng)營(yíng)公司負責人劉濤從區域和類(lèi)別上分析了公司2012年和2013年的經(jīng)營(yíng)狀況，結合實(shí)際情況，說(shuō)明了公司目前經(jīng)營(yíng)存在一定的難度，主要是合作方有限，項目單一，評標辦法交替使用，增加了難度，下一步我們要克服重重困難，把握時(shí)機多投標，并從源頭上去防范風(fēng)險。
最后，公司總經(jīng)理范毓慶做了重要講話(huà)。2013年，經(jīng)營(yíng)工作取得較大的成績(jì)，區域布局也比較合理。同時(shí)，他提出了一些要求：一是要想方設法讓我們的注冊資金增加，及時(shí)處理相關(guān)問(wèn)題，為我們發(fā)展鋪平道路。二是提高我們的服務(wù)意識和質(zhì)量水平。三是繼續實(shí)行差別化管理，任何人處理任何問(wèn)題時(shí)絕對不能突破原則和制度的底限，否則就是違規，有可能會(huì )違法。四是針對出現的問(wèn)題，要勇于擔當，敢于處理，善于解決，不能因噎廢食，關(guān)鍵是及時(shí)彌補，總結經(jīng)驗，降低風(fēng)險。五是加大力度開(kāi)拓省外市場(chǎng)，在幕墻、市政方面逐步做大，嘗試鋼結構工程。六是目前公司會(huì )根據實(shí)際情況，有所突破，管好聯(lián)營(yíng)，嘗試自營(yíng)。七是希望廣大員工堅定信心，踏踏實(shí)實(shí)，艱苦奮斗，群策群力，共同抓好安徽一建的各項工作。
發(fā)布時(shí)間：2014-03-26 08:57:00
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