5月16日，海南分公司召開(kāi)1-4月經(jīng)營(yíng)總結會(huì )，建工海南分公司副總經(jīng)理、安慶投發(fā)黨委委員、副總經(jīng)理黃明主持會(huì )議。

會(huì )議全面總結了1-4月全員經(jīng)營(yíng)工作成效，系統梳理了當前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中存在的短板弱項，并就海南分公司下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了深入研究與安排。與會(huì )人員圍繞經(jīng)營(yíng)計劃優(yōu)化、市場(chǎng)拓展策略等提出了意見(jiàn)。

會(huì )議強調，一要堅定信心融入屬地市場(chǎng)。充分發(fā)揮“投資+施工”優(yōu)勢，整合優(yōu)質(zhì)資源，發(fā)揚“釘釘子”的精神，盡快打開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作新局面。發(fā)揮好集團在建項目的品牌效應，堅持以現場(chǎng)贏(yíng)市場(chǎng)、現場(chǎng)換市場(chǎng)。二要深化經(jīng)營(yíng)措施。優(yōu)化海南分公司組織架構，突出經(jīng)營(yíng)核心地位，在集團制度框架下完善激勵與約束機制，強化人才培養與團隊建設。職能部門(mén)要深耕“責任田”，重點(diǎn)盯，盯重點(diǎn)，做到前置經(jīng)營(yíng)。三要完善考核機制。強化績(jì)效考核功能，全面落實(shí)安慶投發(fā)“四個(gè)年”建設方案，聚焦“經(jīng)營(yíng)突破年”指標任務(wù)，激發(fā)團隊內生動(dòng)力，提升經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)效。四要深化協(xié)同聯(lián)動(dòng)。整合集團在瓊資源，主動(dòng)對接屬地市場(chǎng)各方主體，加強客戶(hù)維護與項目跟蹤力度，多措并舉提升集團品牌影響力，為海南市場(chǎng)可持續發(fā)展筑牢根基。

海南分公司全體員工參加會(huì )議。（撰稿人：建工海南分公司辦公室羅崇智）