自勞動(dòng)競賽開(kāi)展以來(lái)，山東翡翠公園項目牢牢把握“當好主人翁 建功大發(fā)展”的總要求，在保證工期進(jìn)度的同時(shí)，堅持安全隱患整治排查，切實(shí)提升全員成本意識，充分激發(fā)職工勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造能力。截止目前，已完成產(chǎn)值16292.93萬(wàn)元。合同工期為1409天，已施工天數為758 天，工期耗用占比為52.80%；其中施工樓棟總合同價(jià)20286.63 萬(wàn)元，產(chǎn)值占比為80.31%，進(jìn)度超前比例27.51%。

搶抓工程進(jìn)度，全力推動(dòng)項目建設。項目通過(guò)召開(kāi)宣貫會(huì )、周例會(huì )大力宣傳競賽的重要意義和目標任務(wù)，增強成員緊迫感和責任感。在氣溫跌破零下的情況下，項目團隊加班加點(diǎn)堅守在項目現場(chǎng)，采用“白+黑”、“5+2”、輪班值守的工作方式，全力搶抓項目進(jìn)度，積極推進(jìn)節點(diǎn)工期。同時(shí)項目部每周按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，針對現場(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全工作進(jìn)行集中討論，制定下一步施工計劃。根據施工進(jìn)度，項目部及時(shí)協(xié)調班組和分包單位增加勞務(wù)人員配置及施工設備，保障項目各項工作穩步推進(jìn)。

強化質(zhì)量管控，提升質(zhì)量意識。項目部積極組織開(kāi)展質(zhì)量工序專(zhuān)項學(xué)習，同時(shí)要求項目管理人員每日對作業(yè)面進(jìn)行巡查，發(fā)現的問(wèn)題一律發(fā)圖至工作群，明確整改責任人及整改期限，在過(guò)程中整改，避免不必要返工，嚴格落實(shí)對施工過(guò)程質(zhì)量的全面把控。

狠抓安全生產(chǎn)，筑牢安全防線(xiàn)。項目管理人員每日對施工現場(chǎng)登高作業(yè)、臨邊防護、機械安全、施工用電進(jìn)行常態(tài)化巡視檢查和跟班作業(yè)，對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。項目部還通過(guò)項目安全例會(huì )、培訓、觀(guān)看警示教育片等方式，對項目管理人員進(jìn)行安全知識培訓，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識。

強化成本管控，推進(jìn)降本增效。山東翡翠公園項目在建設過(guò)程中，嚴格落實(shí)成本策劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)和階段性管理，樹(shù)立成本“紅線(xiàn)”思維。積極組織施工工藝和功效比對，優(yōu)化施工方案，提高施工功效。大臨材料優(yōu)先使用分公司內部項目周轉材料，減少新購。同時(shí)做好物資盤(pán)點(diǎn)和節超控制，避免因材料超耗等原因造成項目損失。

下一步，項目部將嚴格落實(shí)公司各項管理制度，進(jìn)一步推動(dòng)項目管理標準化、規范化、精細化，確保高質(zhì)高效完成項目建設任務(wù)。