為深入貫徹集團及公司“當好主人翁 建功大發(fā)展”勞動(dòng)競賽的相關(guān)工作要求，全面落實(shí)“項目基礎管理深化年”活動(dòng)工作部署，實(shí)現競賽目標，爭做競賽排頭兵，三分公司黨支部帶領(lǐng)全體員工聚焦全年目標任務(wù)，以提質(zhì)增效、價(jià)值創(chuàng )造為重點(diǎn)，實(shí)行“黨員率先垂范、工會(huì )積極推動(dòng)、團員沖鋒在前”的競賽推進(jìn)模式，切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用，黨員主力軍、青年生力軍作用，扎實(shí)有效推進(jìn)了勞動(dòng)競賽的開(kāi)展。

一、完善架構保落實(shí)，氛圍濃厚鼓人心

競賽伊始，分公司及項目部成立了以分公司支部書(shū)記、經(jīng)理為組長(cháng)，其他班子成員為副組長(cháng)的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，項目紛紛成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，分公司以及參賽的兩個(gè)自營(yíng)項目（肥西FX202235地塊項目，合肥市運河新城西城丁香苑項目部）及時(shí)制定了合理的勞動(dòng)競賽方案，對剩余年度目標進(jìn)行分解，倒排工期，制定詳細的考核及獎懲措施。分公司以月工作例會(huì )的方式宣貫勞動(dòng)競賽文件精神，將“以不能按時(shí)履約為恥辱”的意識傳遞到每個(gè)工作人員。參賽項目部通過(guò)拉橫幅、貼標語(yǔ)、開(kāi)周例會(huì )、生產(chǎn)例會(huì )等多種形式進(jìn)行宣傳動(dòng)員，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚競賽氛圍。

二、攻堅克難抓提升，全力以赴保效益

分公司認真貫徹落實(shí)集團公司《關(guān)于組織開(kāi)展 2023年度勞動(dòng)競賽的通知》（建工競〔2023〕7 號）文件精神，結合分公司實(shí)際制定勞動(dòng)競賽方案自我加壓，其中6-12月合肥市運河新城丁香苑項目勞動(dòng)競賽產(chǎn)值計劃對比年初提升11.6%，肥西FX202235地塊項目勞動(dòng)競賽產(chǎn)值計劃對比年初提升19.74%。為了更好的落實(shí)方案內容，工程管理科每周四根據方案進(jìn)度計劃實(shí)際勘察現場(chǎng)進(jìn)度情況，并對參賽項目按照樓棟及分項工程制定專(zhuān)項考核表格，計算每周進(jìn)度情況并就滯后節點(diǎn)分析原因。對于下游勞務(wù)隊伍與分包單位的問(wèn)題積極采用分公司約談措施，及時(shí)組織約談勞務(wù)隊伍與分包單位主要負責人并簽訂承諾書(shū)。截至目前，分公司共計約談下游單位及勞務(wù)班組共11次，效果顯著(zhù)。對于項目部管理原因與不可抗力因素，分公司通過(guò)駐點(diǎn)，幫扶項目合理安排施工組織，統籌資源保障，跟進(jìn)解決進(jìn)度瓶頸問(wèn)題，確保履約管理水平全面提升。通過(guò)以上措施肥西FX202235地塊項目目前進(jìn)度總體提升12天。

在勞動(dòng)競賽期間，其他的各項管控工作也不能忽視。分公司在月工作例會(huì )上，各科室對項目的產(chǎn)值、成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面以PPT形式進(jìn)行展現，將打分結果進(jìn)行通報，并對連續兩次獲得最后一名項目部進(jìn)行處罰。截至目前，勞動(dòng)競賽開(kāi)展期間，分公司每周的監督檢查均按時(shí)完成，參賽項目按照勞動(dòng)競賽方案每月均已對參與競賽的相關(guān)人員進(jìn)行考核，7-9月分公司及參賽項目共計開(kāi)展勞動(dòng)競賽大討論10次，收集到關(guān)于促進(jìn)工期的建議2條、關(guān)于產(chǎn)值方面的建議3條、關(guān)于質(zhì)量方面的建議3條、關(guān)于安全方面的建議3條。

三、百日攻堅大會(huì )戰，爭分奪秒創(chuàng )佳績(jì)