3月29日，樅陽(yáng)新能源汽車(chē)零部件項目部召開(kāi)2023年勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì )暨主題大討論。公司領(lǐng)導李寬旭、汪元貴、代鵬飛，工程管理部、工會(huì )負責人及分公司班子成員和項目部全體職工參加了會(huì )議。

在“決戰決勝賽技能 創(chuàng )新創(chuàng )效爭先鋒”的響亮號角中，全體建設者燃起追趕熱情，向全年目標任務(wù)發(fā)起攻堅戰。樅陽(yáng)項目經(jīng)理何正濤在會(huì )上宣讀了勞動(dòng)競賽方案。與會(huì )人員緊緊圍繞競賽主題“決戰決勝賽技能 創(chuàng )新創(chuàng )效爭先峰”，從工期、成本效益、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面出發(fā)，分析出了影響工程進(jìn)度的主要原因是資金狀況、大型設備安裝、圖紙、材料供應、班組管理等，并檢視自身問(wèn)題，正視客觀(guān)因素和困難，就目前影響項目工期滯后的主要原因提出了具體的解決措施。

代鵬飛對競賽工作提出三點(diǎn)要求:一要廣泛動(dòng)員，立即行動(dòng)，打開(kāi)競賽新局面。二要動(dòng)態(tài)管控，逐層分解，責任到人，及時(shí)糾偏。三要咬定目標，系統發(fā)力，攻堅提質(zhì)創(chuàng )一流。四要壓實(shí)責任，筑牢防線(xiàn)，確保風(fēng)險全面可控。

汪元貴通過(guò)解讀“雙清”管理辦法，對項目資金方面提出二點(diǎn)要求：一要加快項目債權清收；二要樹(shù)立“現金為王”的理念。

李寬旭強調，一要加強班組管理，確保活動(dòng)取得實(shí)效；二要加強新技術(shù)應用，開(kāi)展技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，降本增效；三要加強服務(wù)指導，做好后勤保障工作；四是加強正能量宣傳，營(yíng)造競賽氛圍。（撰稿人：韓蕓）