為了充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的工作進(jìn)取性、創(chuàng )造性，促進(jìn)項目各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成，安徽一建承建的合肥運河新城西城丁香苑（一期）項目部積極響應集團公司“強基固本保安康，提質(zhì)增效爭一流”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，圍繞公司“大干四季度，努力完成目標任務(wù)”的主題，建設者們正搶抓黃金施工期，利用晴好天氣大干快上，超額完成勞動(dòng)競賽任務(wù)，以項目建設成效檢驗學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神的成效。

統一思想，加強宣傳，認真組織

為確保勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，成立了勞動(dòng)競賽組織機構，明確各自職責，抓好勞動(dòng)競賽組織，為勞動(dòng)競賽工作的順利開(kāi)展提供了強有力的組織保證。大力開(kāi)展宣傳動(dòng)員工作，營(yíng)造良好的氛圍。通過(guò)網(wǎng)站、宣傳欄及懸掛競賽橫幅標語(yǔ)等形式大力宣傳勞動(dòng)競賽活動(dòng)，加深一線(xiàn)職工對開(kāi)展勞動(dòng)競賽的認識，營(yíng)造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng )一流的勞動(dòng)熱情，使競賽活動(dòng)深入人心。

賽產(chǎn)值，履工期，戮力同心創(chuàng )佳績(jì)

應對疫情帶來(lái)的影響，項目部充分利用安全會(huì )、生產(chǎn)會(huì )進(jìn)行宣傳，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)；動(dòng)員大家團結一心，群策群力，凝聚力量。自開(kāi)展勞動(dòng)競賽以來(lái)，項目部克服了資金、疫情、高溫、雨水天氣等不利因素的影響,根據工期節點(diǎn)計劃要求不斷調整優(yōu)化施工組織，合理安排施工節奏，發(fā)揚建工人“特別能吃苦，特別能戰斗”的企業(yè)作風(fēng)，每周召開(kāi)勞動(dòng)競賽專(zhuān)題會(huì )議，對照競賽目標查進(jìn)度、對照進(jìn)度找問(wèn)題、對照問(wèn)題定措施、明確任務(wù)清單，倒排時(shí)間節點(diǎn)，壓實(shí)壓緊責任，90天內順利實(shí)現了地下室結構封頂，30天內完成地上裝配式結構三層等施工節點(diǎn)目標，截至目前4棟主樓均已施工至地上五層，完成產(chǎn)值6900萬(wàn)元，完成計劃產(chǎn)值的119%，通過(guò)勞動(dòng)競賽為項目后續順利推進(jìn)打下堅實(shí)基礎。

賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，技術(shù)創(chuàng )新迎挑戰

工程自開(kāi)工以來(lái)，針對項目裝配式建筑新技術(shù)、新工藝挑戰，在以質(zhì)量求生存、以創(chuàng )新求發(fā)展的新時(shí)代，努力造就一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務(wù)之急的重要使命。該項目裝配率達30%，包含疊合板、預制樓梯、內墻預制隔墻，由于裝配式建筑工程其特殊性，對關(guān)鍵崗位操作工人要求高，項目部組織對關(guān)鍵崗位操作工人理論知識和操作技能培訓，通過(guò)學(xué)習施工標準，操作人員掌握施工工藝，從而提高全員綜合素質(zhì)。嚴格實(shí)行三檢制度、工序交接制度、技術(shù)交底等措施，落實(shí)“方案先行、樣板引路、過(guò)程控制”原則。在新技術(shù)應用方面，通過(guò)采用外墻模板免開(kāi)孔技術(shù)、高低標號混凝土氣囊攔茬、人貨電梯無(wú)料臺改進(jìn)技術(shù)、ALC預制內隔墻板、鋁合金模板施工技術(shù)、爬架施工等新技術(shù)新工藝，為項目節約成本約300萬(wàn)元。

賽安全，強監督，群策群力保安康

在安全管理作中，堅持實(shí)行“班前快會(huì )”，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”道理滿(mǎn)堂灌的情景，經(jīng)過(guò)親情感染、寓教于樂(lè )以及交流討論等方式，使大家主觀(guān)上真正認識安全意識、理解安全教育，踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動(dòng)，詮釋“我是一名安全員”。同時(shí)針對項目的實(shí)際情況，開(kāi)展全員“安全知識”培訓，豐富了員工的安全知識，提高了全員安全生產(chǎn)意識和自我保護的本領(lǐng)，推進(jìn)了項目的安全標準化建設。做好疫情防控，對項目進(jìn)場(chǎng)一線(xiàn)工人進(jìn)行嚴格的信息登記、體溫檢測與防疫物資發(fā)放工作，嚴格落實(shí)“一人一檔”制度，每天為員工生活區、項目辦公區等公共場(chǎng)所進(jìn)行消毒，有效保障了職工的身體健康。

賽成本，抓控制，開(kāi)源節流創(chuàng )效益

加強項目成本管理，明確“以安全為重點(diǎn)、以質(zhì)量為前提、以進(jìn)度為中心、以效益為目標”的管理理念。在成本控制方面，嚴格控制項目管理性成本，嚴格勞務(wù)隊伍過(guò)程控制管理，降低次合同風(fēng)險，項目部建立進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)隊伍花名冊，對勞務(wù)人員進(jìn)行實(shí)名制登記管理，按照全高式道閘門(mén)禁并配置人臉識別系統進(jìn)行員工考勤。同時(shí)對勞務(wù)人員工資重點(diǎn)監管，確保足額發(fā)放，項目部建立了《農民工工資領(lǐng)取臺賬》，做到無(wú)投訴、無(wú)上訪(fǎng)。制定了“以施工進(jìn)度為中心、安全質(zhì)量一票否決”的考核制度，每月對勞務(wù)班組進(jìn)行考核，采取獎罰措施，提高所有參賽人員的積極性。

通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，項目從工序到每個(gè)崗位，從班組到每位員工，從管理人員到每個(gè)操作面，與精益生產(chǎn)相結合，調動(dòng)和發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性和智慧，激發(fā)員工的進(jìn)取性和創(chuàng )造性，增強員工的自身素質(zhì)和操作技能，為實(shí)行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”提供了有力保證。該項目QC成果榮獲省級QC成果三等獎，企業(yè)級工法一項，實(shí)用新型專(zhuān)利2項，《裝配式建筑鋁模爬架一體化施工》科研課題申報成功并完成立項。

下一步項目部認真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深入貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，以“項目基礎管理年”為引領(lǐng)，以勞動(dòng)競賽為抓手，以“三號聯(lián)創(chuàng )”為契機，聚焦提質(zhì)增效、成本效益、工期履約、質(zhì)量安全、素質(zhì)提升，全力以赴完成年度目標任務(wù)，努力把項目打造成“標桿項目部”，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接公司第二次黨代會(huì )勝利召開(kāi)。（撰稿人：公司工會(huì )、第三分公司）