11月16日，公司副總經(jīng)理代鵬飛一行赴第一分公司和第三分公司，深入推進(jìn)項目決算工作。分公司領(lǐng)導班子成員、財務(wù)科、工程管理科相關(guān)及部分項目決算負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，代鵬飛分別聽(tīng)取了兩個(gè)分公司對所屬交（竣）工未決算項目當前決算推進(jìn)進(jìn)展情況的匯報，詳細分析爭議點(diǎn)，并給出具體的指導意見(jiàn)。

代鵬飛要求，一是要強化責任意識，落實(shí)“項目竣工后6個(gè)月內完成工程決算，工程決算后2個(gè)月內完成財務(wù)決算”的要求，加速資金回收。二是要加強溝通服務(wù)，分公司切實(shí)督導項目部按時(shí)間、按要求，保質(zhì)保量完成決算工作，確保完成年度決算指標，爭取效益最大化，全力維護公司利益。三是要總結經(jīng)驗教訓，在項目決算洽談過(guò)程中分析爭議點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)和盈虧點(diǎn)，及時(shí)分享經(jīng)驗與不足。四是抓好在建項目，科學(xué)有序組織施工，合理安排進(jìn)度，緊盯關(guān)鍵節點(diǎn)，強化資源協(xié)調保障，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地推進(jìn)項目建設，進(jìn)一步加強施工過(guò)程中簽證辦理等工作，注重過(guò)程資料收集留存，強化風(fēng)險防范意識，提升內控管理質(zhì)量。(撰稿人：劉春）