9月22日上午，公司黨委委員、財務(wù)總監汪元貴，副總經(jīng)理、安慶分公司聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導代鵬飛一行人深入安慶分公司開(kāi)展黨建聯(lián)建共建活動(dòng)。

會(huì )上，全體黨員同志認真學(xué)習了習近平總書(shū)記在7月26日至27日省部級主要領(lǐng)導干部“學(xué)習習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，迎接黨的二十大”專(zhuān)題研討班上的講話(huà)精神及9月9日中共中央政治局會(huì )議精神。
  汪元貴提出，一是強化管理體系建設，充分調動(dòng)職工人員積極性，激發(fā)團隊戰斗力；二是精耕在手項目，進(jìn)一步提升項目履約能力，以現場(chǎng)促市場(chǎng)，以先進(jìn)項目管理理念提升企業(yè)品牌形象；三是加強資金管控，力推在建項目收款，做好過(guò)程結算，加強資金收支籌劃，精準策劃，主動(dòng)作為，緩解2023年春節資金壓力。
  代鵬飛針對安慶分公司現狀，對所有管理人員提出五點(diǎn)指導性建議：一要加強政治及專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習，做到理論與實(shí)踐相結合，促進(jìn)管理團隊快速成長(cháng)，以更好地促進(jìn)分公司發(fā)展。二要堅定信心不動(dòng)搖，持續提升項目基礎管理工作能力，加強安全管理特別是常態(tài)化疫情防控管理，全面推進(jìn)實(shí)名制人臉識別系統的實(shí)施。三要加強項目成本管控，全員要全身心投入工作，實(shí)行降本增效，堅決維護一建利益和員工利益。四要做好在手項目，通過(guò)安慶北部新城環(huán)境導向開(kāi)發(fā)的EOD項目的實(shí)施及其它在手項目為抓手，真正打開(kāi)項目經(jīng)營(yíng)窗口，認真維護好業(yè)主、管理團隊及下游分包方的關(guān)系，實(shí)現資源效益最大化。五要全員講規矩、守規矩，廉潔從業(yè)、遵紀守法、保平安，人人要時(shí)刻警醒自己，不觸底線(xiàn)、不越紅線(xiàn)，明明白白做人、干干凈凈做事，時(shí)刻以案示警，鏡鑒己身。
  公司黨建聯(lián)建共建各職能科室針對安慶北部新城環(huán)境導向開(kāi)發(fā)的EOD項目動(dòng)工前的各項資源籌備及管理團隊配備和安慶分公司機關(guān)以及項目部提出需幫扶的工作內容進(jìn)行了答復和指導。
  安慶分公司班子成員、各科室負責人、自營(yíng)項目負責人及技術(shù)負責人參加了此次黨建聯(lián)建共建活動(dòng)。（撰稿人：童曉明）