發(fā)布時(shí)間:2022-09-14 16:26:31
來(lái)源:第三分公司
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9月13日下午,公司黨委委員、財務(wù)總監汪元貴、財務(wù)資產(chǎn)部部長(cháng)方躍強赴一、三分公司調研指導工作。
汪元貴到達分公司后,首先來(lái)到分公司財務(wù)科,仔細詢(xún)問(wèn)了分公司財務(wù)人員的工作狀況、學(xué)習情況、生活情況等,隨后在三分公司會(huì )議室進(jìn)行了座談,一、三分公司副書(shū)記、副經(jīng)理及財務(wù)科長(cháng)參加了會(huì )議。
會(huì )上,一、三分公司副書(shū)記分別就各自分公司的基本情況及遇到的問(wèn)題進(jìn)行了匯報。
汪元貴在仔細聽(tīng)取了分公司匯報后,對分公司的下一步工作提出以下五點(diǎn)要求,一是要抓工期、搶進(jìn)度、確保完成年度各項指標;二是要控制費用開(kāi)支,特別是業(yè)務(wù)招待費開(kāi)支必須控制在預算范圍之內;三是要夯實(shí)會(huì )計基礎工作,加快項目財務(wù)決算進(jìn)度,合理歸集項目成本;四是對資金支付要嚴格把控,分公司要嚴格執行公司債權管理制度,堅持“快收慢支”原則,降低資金成本;五是加快人才培養,提升隊伍素質(zhì),利用“黨建融合”方式積極開(kāi)展活動(dòng),提升企業(yè)文化,增強職工的凝聚力。(撰稿人:田志明)
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