中秋、國慶雙節來(lái)臨之際，合肥新西站安置點(diǎn)項目部全體管理人員及各班組施工人員，堅守崗位，奮戰一線(xiàn)，將大干氣氛推向高潮。

為貫徹落實(shí)“陽(yáng)光一建”黨建品牌創(chuàng )建活動(dòng)，以分公司“1542”黨建工作法為抓手，項目黨支部充分發(fā)揮黨員先鋒作用，在支部書(shū)記王冠楠的帶領(lǐng)下，項目領(lǐng)導班子深入一線(xiàn)，狠抓施工進(jìn)度，保障施工質(zhì)量，在確保安全生產(chǎn)的前提下，制定質(zhì)安施工總體規劃，實(shí)現了“現場(chǎng)設施標準化，工程施工程序化，作業(yè)行為規范化,環(huán)境衛生區域化”。要求項目管理必須強化質(zhì)量安全控制，落實(shí)各級人員的質(zhì)量及安全職責，有序推進(jìn)項目建設。

大干期間，現場(chǎng)作業(yè)加班加點(diǎn)，每日土方開(kāi)挖機械和運輸車(chē)輛總量不低于20輛，截至9月上旬，土方外運總量達到20多萬(wàn)方，已完成整個(gè)土方工程量的85%，巖層計劃節后施工?；又ёo樁已完成90%，冠梁施工完成68%，6#樓工程樁靜載試驗設備已進(jìn)場(chǎng)。

   

“作為項目領(lǐng)導班子成員，就要身先力行，給項目成員做好榜樣?！边@是開(kāi)工至今，堅守崗位、從未調休的項目技術(shù)負責人王冠楠常說(shuō)的一句話(huà)。從現場(chǎng)施工到內業(yè)資料，無(wú)論大小事，他都沖在一線(xiàn)，將技術(shù)方案和施工節點(diǎn)確定好后再向各部門(mén)逐層交底，分發(fā)任務(wù)，便于再遇類(lèi)似的問(wèn)題，可以快速解決。白天配合現場(chǎng)，聯(lián)絡(luò )設計、甲方、監理解決圖紙、施工問(wèn)題，夜晚編制方案、審查資料，工作到凌晨?jì)扇c(diǎn)是常態(tài)。

基坑支護樁施工階段，出現巖層強度達到單軸強度60MPa時(shí)，王冠楠當晚起草解決方案，至早上6點(diǎn)擬定通過(guò)增加反壓平臺，降低入巖深度等技術(shù)手段，在9點(diǎn)經(jīng)過(guò)與設計、監理協(xié)商后，通過(guò)此方案，及時(shí)解決現場(chǎng)施工難題。

生產(chǎn)經(jīng)理張家山，每天晚上就把第二天現場(chǎng)的作業(yè)計劃好，利用早上晨會(huì )的簡(jiǎn)短時(shí)間，向各個(gè)部門(mén)布置任務(wù)，并協(xié)助項目經(jīng)理，組織分班作業(yè)，人停機不停，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，確保工期如期完成，無(wú)論在什么時(shí)間段施工，都能在現場(chǎng)看到他忙碌的身影。在烈陽(yáng)下，他不停的在現場(chǎng)巡邏，發(fā)現問(wèn)題就利用手中的對講機及時(shí)通知到班組負責人，在現場(chǎng)工人不足的情況下，親自帶領(lǐng)項目管理人員下現場(chǎng)實(shí)干，一邊干一邊鼓勵大家，他總說(shuō)“九十九次的理論不如一次的行動(dòng)來(lái)得實(shí)際”。

項目經(jīng)理任遠，自開(kāi)工來(lái)，不僅負責對外聯(lián)絡(luò )，還要檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問(wèn)題，他深入施工現場(chǎng)，指揮施工生產(chǎn)，與技術(shù)人員一起研究巖石樁基的處理、鉆孔樁施工方案。工作之余帶領(lǐng)項目部員工學(xué)習國家最新施工規范及工藝標準，把青春和智慧奉獻在項目部。為確保工程質(zhì)量，控制好整個(gè)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節，他苦研施工難題、尋找正確方案、制定工作思路、明確施工步驟。

新西站全體員工，為實(shí)現競賽目標，兢兢業(yè)業(yè)地堅守在工作崗位、生產(chǎn)一線(xiàn)。過(guò)節不停工，為項目建設默默地奉獻自己的一份力量。（撰稿人：張盛）