5月14日下午，安慶投發(fā)召開(kāi)2025年5月生產(chǎn)調度會(huì )、項目月度調度會(huì )。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事李建成出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理張為政主持會(huì )議。

會(huì )議要求，一是狠抓產(chǎn)值提升，搶抓當前晴好有利施工天氣，科學(xué)規劃，奮力推進(jìn)項目建設；二是緊盯項目收尾。分子公司項目部要高度重視，積極推進(jìn)，徹底解決部分收尾進(jìn)度緩慢問(wèn)題；三是狠抓清單轉固。對未清單轉固項目，要制定明確計劃和時(shí)間完成轉固工作；四是對項目財務(wù)違規行為，嚴肅追責問(wèn)責。

會(huì )議指出，當前市場(chǎng)整體下行，形式嚴峻，要全力以赴搶訂單，開(kāi)拓市場(chǎng)新局面?！笆亍焙冒矐c區域市場(chǎng)，做到應投盡投、全面覆蓋；加快“轉”型發(fā)展，落實(shí)集團“投資+施工”模式，以投資帶動(dòng)市場(chǎng)，形成新老賽道(傳統+投資)齊發(fā)力、多區域遙相呼應的格局；提升“專(zhuān)”業(yè)經(jīng)營(yíng)技能，熟悉掌握目前行業(yè)內項目從包裝、立項、貸款、招標至實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，做到項目全過(guò)程參與。

會(huì )議強調，一是要科學(xué)調度資源，全力推進(jìn)生產(chǎn)。確保六月實(shí)現“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”。針對主體施工項目給予資源傾斜，加快收尾項目進(jìn)度，統籌結轉產(chǎn)值，倒排工作計劃，確保目標達成。二是要做實(shí)安全七個(gè)到位，開(kāi)展隱患排查技能競賽活動(dòng)。完善領(lǐng)導帶班檢查制度，強化應急管理，保障項目安全平穩推進(jìn)。三是要強化清收清欠工作，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅定“清收就是創(chuàng )效、清欠就是得利”理念，全力推進(jìn)相關(guān)工作。四是要樹(shù)立“事前算贏(yíng)”原則，重視清單轉固確權。要摒棄傳統思路，重視標前成本策劃、商務(wù)管理及設計變更等工作，避免成本爭議，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。

會(huì )議最后強調，臨近端午，各單位和項目部要提前做好農民工工資支付計劃，加快債權清收，確保資金回籠，為企業(yè)穩定發(fā)展營(yíng)造良好環(huán)境。

會(huì )議以現場(chǎng)加視頻形式召開(kāi)，所屬各單位、各在建項目班子成員通過(guò)視頻參會(huì )。