3月27日下午，公司組織召開(kāi)項目決算、收尾項目調度及高處作業(yè)安全管理專(zhuān)項培訓會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理張為政出席會(huì )議并講話(huà)。

  會(huì )議全面梳理了項目決算進(jìn)展、重點(diǎn)項目收尾進(jìn)程推進(jìn)情況，開(kāi)展高處作業(yè)安全管理專(zhuān)項培訓。

  會(huì )議要求，一是聚焦項目決算，確保資金高效回流。要成立專(zhuān)項工作組，實(shí)行周調度、月考核，通過(guò)優(yōu)化結算流程，加強部門(mén)間協(xié)同配合，進(jìn)一步縮短結算周期，保障資金高效回籠。二是加強收尾項目調度，嚴格閉環(huán)管理。對項目進(jìn)行長(cháng)效跟蹤，責任細化到個(gè)人，實(shí)施精準調度。倒排工期節點(diǎn)，定期通報項目進(jìn)展。主動(dòng)與業(yè)主單位溝通協(xié)調，針對長(cháng)期停滯無(wú)進(jìn)展的項目，嚴肅開(kāi)展追責問(wèn)責工作。三是強化安全生產(chǎn)意識，夯實(shí)安管基礎力量。牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，加強高處作業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全管理，嚴格落實(shí)各項安全舉措，從源頭上防范和遏制安全事故發(fā)生。

  會(huì )議以現場(chǎng)加視頻的形式召開(kāi)，工程管理中心、子分公司分管領(lǐng)導、工管科長(cháng)、安管人員，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員參加會(huì )議。（來(lái)源：工程管理中心（技術(shù)中心）；作者：黃金亮）