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    公司召開(kāi)工程管理和審計財務(wù)法務(wù)管理工作會(huì )議

    發(fā)布時(shí)間:2025-03-19 23:01:59 來(lái)源:建工一建 瀏覽量:1673

      3月19日下午,公司組織召開(kāi)工程管理和審計財務(wù)法務(wù)管理工作會(huì )議,公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳曉員出席會(huì )議并講話(huà),黨委委員、副總經(jīng)理李靜波主持會(huì )議。



      會(huì )議傳達貫徹省委九次全會(huì )精神、集團工程管理及審計財務(wù)管理工作會(huì )議精神,并結合公司實(shí)際作了具體工作安排。會(huì )議指出,工程管理、審計財務(wù)法務(wù)管理是保障公司穩健運行、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要基石,必須立足戰略全局,深刻認識其重要性,推動(dòng)管理效能全面升級。



      會(huì )議要求,一是要聚焦工程管理提質(zhì)。以項目全周期管控為核心,嚴格落實(shí)招標策劃與工期履約管理,強化決算調度,全面落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制要求,同時(shí)狠抓安全生產(chǎn)隱患排查整治,完善質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)體系,切實(shí)提升項目管理精細化、規范化、標準化、制度化水平。二是要聚焦成本物資增效。嚴控合同變更,推行智能物料驗收系統全覆蓋,強化結算和物資管控,杜絕“超支冒算”和“跑冒滴漏”。三是要聚焦財務(wù)資產(chǎn)優(yōu)化。加速債權清收,優(yōu)化融資結構,多措并舉拓展融資渠道,推進(jìn)“以房抵款”債務(wù)化解,筑牢資金鏈安全屏障。四是要聚焦法務(wù)風(fēng)控防控。通過(guò)多元化手段“減存量,控增量”,強化勝訴案件執行力度,重點(diǎn)攻堅民營(yíng)地產(chǎn)項目風(fēng)險化解,筑牢企業(yè)法律防線(xiàn)。五是要聚焦審計監督賦能。扎實(shí)開(kāi)展重大工程、經(jīng)濟責任審計,深化風(fēng)險防控專(zhuān)項審計,構建審計整改長(cháng)效機制,鍛造專(zhuān)業(yè)化審計鐵軍。


      會(huì )議強調,一是要著(zhù)力提升企業(yè)核心競爭力。在提升技術(shù)的同時(shí),不斷優(yōu)化管理能力、提升運行效率,推動(dòng)企業(yè)管理水平穩步邁向新高度。二是要堅定不移地推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。通過(guò)培訓和師帶徒等方式打造一批高質(zhì)量人才隊伍。同時(shí),積極拓展安慶、海南等重點(diǎn)區域市場(chǎng),尋找新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn),開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展新篇章。三是要堅決筑牢企業(yè)現金流這一生命線(xiàn)。深刻領(lǐng)會(huì )“現金流即企業(yè)生存之基”的核心意義,堅決摒棄無(wú)利潤的收入和無(wú)現金流支撐的利潤,確保資金鏈的安全穩定。


      會(huì )議以現場(chǎng)加視頻形式召開(kāi),全體員工參加會(huì )議。供稿:辦公室;作者:石小龍

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