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    李建成赴合肥新西站項目調研指導工作

    發(fā)布時(shí)間:2025-03-06 23:51:27 來(lái)源:建工一建 瀏覽量:807

      3月6日下午,公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事李建成赴合肥新西站項目調研指導工作。





      在聽(tīng)取項目進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量等方面的匯報后,李建成就項目下一步工作提出指導性意見(jiàn)。


      調研強調,
    一是強化項目安全生產(chǎn)管理。加強高處作業(yè)安全管理,嚴格執行預防高處作業(yè)十不準要求?!皟蓵?huì )”期間,安排專(zhuān)人值守排查,做好現場(chǎng)文明施工及應急處置措施;二是嚴格落實(shí)成本管控。降低非生產(chǎn)性成本支出比例,加大資金回收,確保項目完成并超越目標利潤率;三是強化項目工期管理。細化剩余工程量,合理配置資源,倒排工期,確保順利實(shí)現工期目標任務(wù);四是規范勞務(wù)用工行為。抓實(shí)抓細勞務(wù)實(shí)名制管理工作,構建公平、透明、和諧的用工環(huán)境;五是積極開(kāi)拓市場(chǎng)。鼓勵員工去海南開(kāi)創(chuàng )新市場(chǎng),爭當先鋒兵,闖出新路子,干出新業(yè)績(jì);六是貫徹落實(shí)集團、公司兩級職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神,以“四個(gè)一”保障“四個(gè)年”建設,為公司全面深化改革,轉型發(fā)展做出新的貢獻。

      新西站項目全體管理人員參加調研。(供稿:合肥建投;作者:王冠楠

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