3月3日上午，公司召開(kāi)3月份項目調度會(huì )議，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳曉員主持會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事李建成出席會(huì )議并做具體工作部署。

  會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)近期工作匯報，陳曉員逐一進(jìn)行點(diǎn)評，肯定成績(jì)，指出問(wèn)題。

  會(huì )議強調，要認真學(xué)習貫徹落實(shí)集團、公司兩級職代會(huì )精神，圍繞“四個(gè)年建設”和“四個(gè)一”工作要求，細化任務(wù)清單，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項目管理、債權清收和企業(yè)管理等方面取得突破。

  會(huì )議要求，一是要加強市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，所屬各單位根據經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，做好全年目標分解。要提升營(yíng)銷(xiāo)意識和市場(chǎng)分析能力，積極對接各類(lèi)優(yōu)質(zhì)資源，爭取在一季度取得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)突破實(shí)績(jì)；二是要加強項目安全管理工作，制定隱患識別手冊，通過(guò)領(lǐng)導帶班檢查等形式，排查風(fēng)險，加大懲罰力度，發(fā)現隱患及時(shí)處理；三是要加強人才培養，通過(guò)內訓、學(xué)習等方式全面提升員工的工作能力與技能水平；四是要加強成本控制，推廣應用集團企業(yè)定額，明確項目清單與成本原則，壓縮管理費，實(shí)現二次創(chuàng )效；五是要全力做好信訪(fǎng)維穩工作，重要時(shí)段對來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)、網(wǎng)上投訴等實(shí)行“每日報告制”，確保期間無(wú)信訪(fǎng)事件發(fā)生。

  會(huì )議號召，公司全體成員要凝聚思想共識，以“四個(gè)一”保障“四個(gè)年建設”實(shí)施方案落實(shí)落地。要一馬當先，領(lǐng)導干部和項目經(jīng)理帶頭作表率；要一鼓作氣，高效完成工作任務(wù)；要一往無(wú)前，突破工作瓶頸；要一抓到底，一竿子插到底，避免上熱中溫下冷現象。

  機關(guān)各部門(mén)負責人現場(chǎng)參會(huì )，子分公司、全體項目經(jīng)理視頻參會(huì )。