2月7日上午，公司召開(kāi)項目復工復產(chǎn)視頻專(zhuān)題會(huì )，公司黨委委員、副總經(jīng)理盛軍主持會(huì )議。

會(huì )議傳達了集團和公司關(guān)于復工復產(chǎn)的工作要求，聽(tīng)取了項目復工復產(chǎn)情況匯報，并圍繞生產(chǎn)安全、招標采購、技術(shù)質(zhì)量、農民工實(shí)名制管理等關(guān)鍵工作作出部署。

會(huì )議強調，一是要科學(xué)統籌進(jìn)度，強化資源保障。落實(shí)“早復工、早上班”要求，推行“一工程一措施”原則，確保項目按計劃順利推進(jìn)；二是要嚴守底線(xiàn)思維，筑牢風(fēng)險防線(xiàn)。嚴格執行“四個(gè)一律”復工條件，開(kāi)展安全檢查和教育，杜絕安全事故的發(fā)生；三是要規范流程管控，優(yōu)化分供商體系。推行分供商動(dòng)態(tài)考核，杜絕“邊干邊招”，提高招標工作質(zhì)量和效率；四是要創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，夯實(shí)創(chuàng )優(yōu)根基。強化技術(shù)交底工作，落實(shí)年度“質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)奪杯計劃”，“早部署、早安排、早準備”，強化過(guò)程管控與樣板引路；做好科研攻關(guān)與人才培養，提升項目整體品質(zhì)；五是要完善實(shí)名制管理體系，強化分供商管理職責。重點(diǎn)抓好落實(shí)勞務(wù)管理“四關(guān)”，即“實(shí)名制管理關(guān)、勞務(wù)合同簽訂關(guān)、工作考勤關(guān)、工資發(fā)放關(guān)”，安排專(zhuān)人負責，做到一人一檔，定期開(kāi)展實(shí)名制檢查，保障農民工合法權益。

會(huì )議要求，要以“開(kāi)局即決戰、起步即沖刺”的姿態(tài)，壓實(shí)責任鏈條，強化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保每一項部署落地見(jiàn)效。各分子公司、項目部要以安全為基、以質(zhì)量為本、以創(chuàng )新為翼，奮力奪取一季度“開(kāi)門(mén)紅”，為公司全年高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)好局、起好步！

工程管理中心（技術(shù)中心）相關(guān)人員現場(chǎng)參會(huì )，子分公司相關(guān)領(lǐng)導、全體項目經(jīng)理視頻參會(huì )。（撰稿人：工程管理中心（技術(shù)中心） 馬尊亞）