2月5日上午，公司召開(kāi)“2024年怎么看，2025年怎么干”工作謀劃會(huì )，會(huì )議以黨的二十大精神、黨的二十屆三中全會(huì )精神為指導，深入學(xué)習省委十一屆九次全會(huì )暨省委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，宣貫集團新一年工作謀劃會(huì )決策部署，總結全年工作，凝聚思想共識，擘畫(huà)發(fā)展藍圖。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳曉員主持會(huì )議。

會(huì )上，公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人和所屬單位負責人進(jìn)行交流匯報，全面總結回顧2024年工作經(jīng)驗得失，謀劃改進(jìn)措施和下一步工作方向。

陳曉員強調，過(guò)去一年，在集團黨委的堅強領(lǐng)導下和全體員工的不懈奮斗下，各項工作取得了階段性成效。2025年是“十四五”規劃和“國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)”的收官之年，為確保2025年各項工作搶先機、開(kāi)新局，實(shí)現企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展，為即將開(kāi)啟的“十五五”規劃奠定堅實(shí)基礎，要聚焦“四大”目標要求，謀劃措施方案，主動(dòng)擔當作為。

會(huì )議要求，一是聚焦“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)突破”。堅決貫徹集團“四個(gè)全面”戰略布局，積極探索城市更新與旅游康養的新興業(yè)態(tài)，大力推進(jìn)“投融建運”一體化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的新模式。二是聚焦“項目管理提升”。依托科技創(chuàng )新，實(shí)時(shí)掌握項目人、料、機的動(dòng)態(tài)信息，優(yōu)化資源配置，提升管理效能；強化成本管控意識，堅持以成本策劃為綱，進(jìn)一步提升項目精細化管理水平；持續推進(jìn)實(shí)名制管理做深做實(shí)，統一實(shí)名制管理標準和要求。三是聚焦“債權清收攻堅”。全力推進(jìn)債權回收，建立清欠臺賬，層層壓實(shí)責任，靈活運用協(xié)商、訴訟、資產(chǎn)保全等方式，蹲點(diǎn)式、追蹤式、連續式催收債權，做到應收盡收，最大程度降低公司的資金風(fēng)險。四是聚焦“企業(yè)管理規范”。做好深化改革的“后半篇文章”，發(fā)揮好“兩個(gè)作用”，嚴明紀律底線(xiàn)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，讓企業(yè)管理規范成為推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。

公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門(mén)正副職、所屬單位負責人參加會(huì )議。（撰稿人：辦公室 尹緒陽(yáng)）