8月20日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳曉員采用“四不兩直”方式，深入六安萬(wàn)創(chuàng )、蜀山經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、合肥新西站三項目開(kāi)展檢查調研工作。

  陳曉員深入項目現場(chǎng)，詳細了解項目復工進(jìn)展情況。組織召開(kāi)項目管理人員見(jiàn)面會(huì )，聽(tīng)取了解項目生產(chǎn)進(jìn)度、成本控制、工程質(zhì)量、安全管理及項目人員工作、學(xué)習等情況。檢查強調：一是復工項目要加強與業(yè)主溝通協(xié)調，積極推進(jìn)項目復工復產(chǎn)；二是要全面開(kāi)展復工安全檢查，消除隱患，重點(diǎn)是現場(chǎng)臨時(shí)用電、外腳手架離墻間距（小兜網(wǎng)設置）、臨邊洞口防護等，組織做好進(jìn)場(chǎng)人員安全教育、交底；三是項目管理人員要嚴格落實(shí)崗位責任，加強項目產(chǎn)值進(jìn)度、物資、成本、質(zhì)量、安全等目標管理績(jì)效考核；四是當前正值工程施工黃金季節，項目部要精密部署，合理組織施工，抓產(chǎn)值、趕進(jìn)度，為實(shí)現公司年度產(chǎn)值目標而努力；五是強化項目成本控制，及時(shí)進(jìn)行成本歸集、分析，深挖項目利潤潛力；六是樹(shù)立精品意識，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問(wèn)題，落實(shí)工程質(zhì)量全過(guò)程管控；七是加強招投標管理，項目管理人員要廉潔自律，嚴守紀律紅線(xiàn)；八是加強下游班組管理，抓實(shí)抓細項目“實(shí)名制”，加強農民工工資發(fā)放監管，防范風(fēng)險；九是堅守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)，嚴格落實(shí)崗位責任，做好現場(chǎng)安全檢查、隱患排查整改工作。

  參會(huì )人員深刻感受到公司領(lǐng)導對一線(xiàn)員工的關(guān)懷、關(guān)心、關(guān)愛(ài)，表達了立足本職崗位努力工作，為順利實(shí)現項目各項管理目標充滿(mǎn)堅定信心和決心。

公司工程（質(zhì)量、安全）管理中心參加了檢查調研工作。(撰稿人：王加樂(lè )）