6月21日下午，公司召開(kāi)2024年1-5月份成本分析會(huì )議，黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳曉員出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理張為政主持會(huì )議。

會(huì )上，成本部通報了公司1-5月份成本管理整體情況，各子（分）公司就1-5月份成本管理情況及下步工作計劃進(jìn)行了匯報，建科院等三個(gè)項目做項目成本分析報告，新西站項目就成本管理工作做經(jīng)驗交流發(fā)言；機關(guān)有關(guān)職能部門(mén)發(fā)言；分管領(lǐng)導對下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行布置。

會(huì )議強調，一是加強項目管理制度貫徹執行，推動(dòng)制度優(yōu)勢轉化為治理效能。二是全面落實(shí)標前成本測算，確?！跋人愫蟾?、事前算贏(yíng)”。三是堅持項目成本策劃，加強目標考核、落實(shí)獎懲兌現。四是加強項目過(guò)程成本管理，實(shí)現全過(guò)程成本管控。五是嚴格工程結算工作，壓實(shí)項目決算主體責任。

會(huì )議要求，一是堅定信念，堅決態(tài)度，樹(shù)立信心。二是忠誠崗位，守規矩、知敬畏、明底線(xiàn)。三是落實(shí)各層級成本分析會(huì )制度，加強交流，提升成本管理水平。四是嚴格執行招標制度，落實(shí)“六個(gè)嚴禁”工作。五是嚴控合同變更，規范審批流程。六是健全物資管理體系，落實(shí)月度盤(pán)點(diǎn)工作。七是探索方式方法，加強人才培養。

會(huì )議號召，通過(guò)成本分析會(huì )，發(fā)現項目成本管理工作中存在的問(wèn)題和不足，制定措施，從制度宣貫執行、流程的建立和完善、項目全過(guò)程成本管控、成本策劃、目標考核、人才培養等方面，多措并舉提升項目成本管理整體水平，提高公司市場(chǎng)核心競爭力，深度融入集團轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展的發(fā)展格局，以此為契機，抓住發(fā)展機遇，實(shí)現公司轉型發(fā)展新突破！(撰稿人：張義鵬)