5月29日，公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理張為政赴安慶建設公司體育用夾網(wǎng)布項目、年產(chǎn)6GW光伏N型異質(zhì)結電池片及6GW光伏組件生產(chǎn)基地廠(chǎng)房建設項目進(jìn)行督導調研。

張為政深入施工現場(chǎng)，察看了項目建設推進(jìn)情況，聽(tīng)取了項目負責人對當前施工進(jìn)度、安全質(zhì)量等情況的匯報，并就下一步工作提出具體要求。

會(huì )議指出，一是要強抓合同履約、加快項目進(jìn)度，加強對各分包單位和施工工序的協(xié)調調度和過(guò)程管控，確保各項工作任務(wù)在計劃時(shí)間內順利完成。二是要強化現場(chǎng)物資材料管理，落實(shí)總量控制，用好智能物料驗收系統，把好進(jìn)場(chǎng)材料的數量和質(zhì)量關(guān)口。三是要落實(shí)各項成本管控措施，做好上下游過(guò)程結算，及時(shí)回收工程款，開(kāi)源節流過(guò)緊日子，進(jìn)一步挖潛盈利空間，多措并舉提高利潤點(diǎn)，爭取項目考核兌現，增加一線(xiàn)管理人員陽(yáng)光收入。四是要進(jìn)一步強化項目管理，嚴格落實(shí)集團公司各項管理制度，抓嚴抓細安全質(zhì)量等方面工作，不斷優(yōu)化創(chuàng )新管理，做到以現場(chǎng)贏(yíng)市場(chǎng)，確保實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)。（撰稿人：孫曉霞）