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    公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理張為政赴項目一線(xiàn)開(kāi)展督導調研工作

    發(fā)布時(shí)間:2024-05-31 17:18:44 來(lái)源:建工一建 瀏覽量:2124

    5月29日,公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理張為政赴安慶建設公司體育用夾網(wǎng)布項目、年產(chǎn)6GW光伏N型異質(zhì)結電池片及6GW光伏組件生產(chǎn)基地廠(chǎng)房建設項目進(jìn)行督導調研。

    張為政深入施工現場(chǎng),察看了項目建設推進(jìn)情況,聽(tīng)取了項目負責人對當前施工進(jìn)度、安全質(zhì)量等情況的匯報,并就下一步工作提出具體要求。

    會(huì )議指出,一是要強抓合同履約、加快項目進(jìn)度,加強對各分包單位和施工工序的協(xié)調調度和過(guò)程管控,確保各項工作任務(wù)在計劃時(shí)間內順利完成。二是要強化現場(chǎng)物資材料管理,落實(shí)總量控制,用好智能物料驗收系統,把好進(jìn)場(chǎng)材料的數量和質(zhì)量關(guān)口。三是要落實(shí)各項成本管控措施,做好上下游過(guò)程結算,及時(shí)回收工程款,開(kāi)源節流過(guò)緊日子,進(jìn)一步挖潛盈利空間,多措并舉提高利潤點(diǎn),爭取項目考核兌現,增加一線(xiàn)管理人員陽(yáng)光收入。四是要進(jìn)一步強化項目管理,嚴格落實(shí)集團公司各項管理制度,抓嚴抓細安全質(zhì)量等方面工作,不斷優(yōu)化創(chuàng )新管理,做到以現場(chǎng)贏(yíng)市場(chǎng),確保實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)。(撰稿人:孫曉霞)

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