5月13日下午6:00，公司工程管理中心在安慶公路公司指揮部會(huì )議室（原 EOD 指揮部）召開(kāi)集團制度宣貫及勞務(wù)公司撤銷(xiāo)相關(guān)事宜的交底會(huì )，公司工程管理中心（技術(shù)中心） 主任丁志成作為交底人主持會(huì )議并講話(huà)，各分子公司領(lǐng)導班子及對應科室人員、項目班子成員、核算員、材料員等參加會(huì )議。

    會(huì )議強調，各項目對近期集團制度文件的宣貫要思想上高度重視、行動(dòng)上堅決有力、措施上扎實(shí)到位。項目經(jīng)理要關(guān)心項目員工生活，了解項目員工實(shí)際需求，及時(shí)解決項目員工實(shí)際困難。加強員工主觀(guān)能動(dòng)性建設，牢固樹(shù)立主人公意識、時(shí)刻保持“一日無(wú)為，三日不安”的緊迫意識，工作中要積極的思考，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。思考如何將工作做得更好，積極探索新的思路、新的點(diǎn)子、新的方法，強化履職盡責的使命感，從而做到發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、進(jìn)而解決問(wèn)題，凝聚起強大合力，共同提高工作質(zhì)量。

    會(huì )議要求，要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團、公司各項制度，并加以運用。一是始終保持學(xué)習之心，堅持依靠學(xué)習推進(jìn)工作、依靠學(xué)習走向未來(lái)，針對自己在業(yè)務(wù)上的空白、經(jīng)驗上的盲區、能力上的弱項，加強理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，讓自己成為本領(lǐng)域的行家里手。二是始終保持進(jìn)取之心，要保持樂(lè )觀(guān)向上的心態(tài)，面對困難努力作為，面對挑戰迎難而上，執行要求不打折扣，做到我的崗位我負責、我的崗位無(wú)差錯、我的崗位請放心，努力完成本職崗位各項任務(wù)。三是始終保持敬畏之心，堅決做到執行紀律無(wú)條件、遵守規矩不含糊、守住底線(xiàn)不逾越；無(wú)論是工作、學(xué)習還是說(shuō)話(huà)、交友、時(shí)時(shí)、事事、處處都自覺(jué)與紀律規矩對標對表，做到把握邊界、依紀依規、履職盡責。四是始終保持實(shí)干之心，堅持實(shí)事求是、久久為功、善作善成，說(shuō)一件、做一件，干一件、成一件，扎實(shí)推動(dòng)本崗位本業(yè)務(wù)領(lǐng)域建設，不斷取得進(jìn)步和成績(jì)，蹄疾步穩向著(zhù)更高的目標邁進(jìn)。（撰稿人：余海霞）