5月11日下午，建工一建黨委召開(kāi)黨委（擴大）會(huì )議，聽(tīng)取公司安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值、營(yíng)收、決算、債權回收等主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況專(zhuān)題匯報，研究部署下一步工作。黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳曉員主持會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議強調，各部門(mén)、各單位要提高站位，及時(shí)將集團黨委各項決策部署，宣貫到全體職工，落實(shí)到基層一線(xiàn)，特別是項目一線(xiàn)；要注重傳導工作責任和壓力，一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看，一級抓一級，層層抓落實(shí)；要做到全體職工對崗位負責，對工作盡心，工作成果讓組織放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意；公司紀委要加強監督檢查，對貫徹落實(shí)不力、做選擇搞變通的，嚴肅追責問(wèn)責，確保政令暢通。

會(huì )議要求，要強現場(chǎng)、保履約、抓回款，奮力沖刺全年目標任務(wù)。一是全面加強領(lǐng)導班子包保督導，各聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導要深入一線(xiàn)，逐個(gè)項目組織研判，挖潛增效；二是加強項目月度產(chǎn)值、營(yíng)收、利潤等指標以及逾期債權回收指標，民營(yíng)地產(chǎn)項目、老舊項目債權回收指標的細化分解，各部門(mén)、各單位要按月調度考核通報，堅持考核結果與績(jì)效工資掛鉤，確保取得實(shí)效；三是加快收尾項目進(jìn)度和上下游決算、結算，及時(shí)辦理工期簽證及索賠，確保不發(fā)生工期違約、業(yè)主罰款，并及時(shí)回收工程款，積極主動(dòng)采取金融類(lèi)產(chǎn)品等非現金方式化解項目下游債務(wù)；四是嚴禁承攬民營(yíng)地產(chǎn)項目及虧損項目，堅持“以收定支、快收慢支”，及時(shí)完善清單轉固手續，足額回收欠付工程款，確保后續工程施工前，上游資金落實(shí)到位，支付無(wú)風(fēng)險。五是強化制度宣貫學(xué)習及制度執行檢查，上線(xiàn)智能物料系統，嚴查物資詢(xún)價(jià)單作假、采購無(wú)計劃、進(jìn)場(chǎng)無(wú)驗收、出庫無(wú)簽字、處置不報批、盤(pán)存不復核、結算無(wú)依據、虛開(kāi)驗收單、虛調暫定價(jià)、以少充多、以次充好、從供應商過(guò)賬等行為，對材料嚴重浪費的項目，立即啟動(dòng)紀委核查，做到虧損必核查，失職必問(wèn)責，違法必追究。六是加快推進(jìn)新開(kāi)工項目謀劃，做好項目經(jīng)理和項目班子選聘和培養工作，打造項目管理優(yōu)秀團隊。對在項目管理過(guò)程中，不履職、不負責的項目經(jīng)理和其他項目管理人員即時(shí)調整、撤換并倒查責任，確保干一個(gè)項目盈利一個(gè)項目。七是緊扣黨紀學(xué)習教育目標要求，堅持聯(lián)系實(shí)際、堅持守正創(chuàng )新，抓好統籌兼顧，推動(dòng)黨紀學(xué)習教育走深走實(shí)。

會(huì )議指出，當前，公司上下要增信心、強底氣，貫徹落實(shí)全員經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)牢“安全意識”和“過(guò)緊日子”思想，以務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，強抓項目管理、加大債權清收、防范財務(wù)風(fēng)險、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，切實(shí)做好止血回血和造血文章。   

公司黨委委員、領(lǐng)導班子成員、所屬各單位主要負責人、相關(guān)部門(mén)負責人出席或列席會(huì )議。（撰稿人：黨群人事部）