3月8日上午，建工一建召開(kāi)關(guān)于阜陽(yáng)瓏熙莊園項目審計動(dòng)員見(jiàn)面會(huì )，公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì )主席葉和永參加會(huì )議，審計部負責人晏昊天主持會(huì )議。

葉和永對被審計單位提出五點(diǎn)要求，他強調，一是要高度重視，提高政治站位。分公司、項目部要高度重視本次審計工作，統一思想，把本次審計工作作為當前的重要工作來(lái)抓。二是主動(dòng)配合，真實(shí)反映。明確對接人員，按時(shí)提交資料，上報的資料需要分管領(lǐng)導、分公司經(jīng)理簽字審批，分公司、項目部要根據審計資料清單，主動(dòng)認領(lǐng)任務(wù)，在規定時(shí)限內，按要求及時(shí)提供相關(guān)資料，不回避問(wèn)題、不推卸責任，做到真實(shí)、客觀(guān)，不漏報，不隱瞞，真實(shí)還原項目成本和過(guò)程管控，查缺補漏。三是積極溝通，及時(shí)反饋。在審計過(guò)程中，審計組要敢于發(fā)現問(wèn)題，更要分析問(wèn)題，提出合理化建議，積極溝通，被審計對象及時(shí)反饋，做到立行立改、舉一反三，建立審計長(cháng)效機制，爭取審計成效有質(zhì)的突破，展現審計工作新面貌。四是深化審計成果運用，提升管理水平。以本次審計為契機，審計組及項目部之間相互聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，認真檢視項目管理工作中存在的問(wèn)題和差距，提高管理意識、管理水平，及時(shí)刷新制度、流程，完善分公司管理體系，持續推動(dòng)全面整改，努力實(shí)現建工一建阜陽(yáng)分公司的高質(zhì)量發(fā)展。五是嚴肅審計紀律，形成工作機制。審計組要嚴肅審計紀律、工作紀律、生活紀律，善于思考，不被流程束縛，緊盯問(wèn)題，敢于直面矛盾，敢于動(dòng)真碰硬，一查到底，審計小組成員間要定期調度溝通，形成工作機制。

阜陽(yáng)分公司領(lǐng)導班子成員、財務(wù)科負責人、項目經(jīng)理、審計組全體人員參加會(huì )議。