2月13日，公司技術(shù)質(zhì)量部召開(kāi)2023年技術(shù)質(zhì)量管理工作會(huì )議，公司總工程師吳彬主持會(huì )議并講話(huà)。公司技術(shù)質(zhì)量部、分公司技術(shù)質(zhì)量分管領(lǐng)導、技術(shù)質(zhì)量科長(cháng)參加了會(huì )議。

會(huì )上，總結了2022年技術(shù)質(zhì)量管理工作，分析了技術(shù)管理面臨的形勢和存在的問(wèn)題。圍繞現場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理、科研創(chuàng )優(yōu)管理兩個(gè)方面安排部署了2023年技術(shù)質(zhì)量重點(diǎn)工作。

各子分公司匯報了2022年度制度體系建設、項目工程質(zhì)量技術(shù)管理和科技創(chuàng )優(yōu)情況，總結了經(jīng)驗、分析問(wèn)題、制定了措施。并圍繞技術(shù)質(zhì)量管理，安排了2023年工作任務(wù)。

吳彬充分肯定了公司2022年技術(shù)質(zhì)量管理所取得的成績(jì)，并對2023年技術(shù)質(zhì)量管理工作提出五點(diǎn)要求：一是加強對項目部結構安全、圖紙管理、危大工程、測量計量、安裝工程、防滲與裂縫質(zhì)量通病、工程技術(shù)資料七個(gè)方面的管理。二是預防新工藝建造產(chǎn)生的風(fēng)險。裝配式建造項目要實(shí)行項目經(jīng)理責任制，完善施工管理結構，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員，健全設計、采購、施工、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理制度，增加管理團隊設計優(yōu)化、全過(guò)程管控，嚴控構件、鋁模、外架、安裝、鋼筋混凝土、防水工程分包。三是著(zhù)力推進(jìn)科技創(chuàng )新能力，實(shí)現科技創(chuàng )新成果轉化。創(chuàng )新技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)、各基層單位務(wù)必要對全鋼爬架鋁模、市政橋梁、大跨度鋼結構安裝、信息化BIM等技術(shù)加強學(xué)習。四是加強技術(shù)質(zhì)量基礎管理，強化質(zhì)量過(guò)程管控，推動(dòng)高質(zhì)量履約。技術(shù)管理工作要圍繞項目，提供資源、信息、服務(wù)、指導，促進(jìn)節約成本、優(yōu)化工期、保障安全等各種工作。五是爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，塑強企業(yè)品牌，要高度重視國家級和省部級優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng )獎工作，加強國家和上級主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)、標準、規范、規程及公司的技術(shù)質(zhì)量管理制度的學(xué)習，實(shí)現對工程項目技術(shù)質(zhì)量系統化、科學(xué)化、規范化管理。(撰稿人：施悅)