會(huì )上，班子成員結合學(xué)習內容和分管工作，圍繞“今年怎么看、明年怎么干”開(kāi)展研討，回顧了一年的工作重點(diǎn)與難點(diǎn)，研究部署明年的工作任務(wù)。

陸勤斌指出，2022年受疫情及市場(chǎng)環(huán)境影響，公司發(fā)展形勢面臨巨大挑戰和困難，但仍取得較好成績(jì)，整體發(fā)展態(tài)勢向上向好。為此，我們要學(xué)習好、領(lǐng)會(huì )好、貫徹好習近平總書(shū)記重要論述，按照集團“跳起來(lái)摘桃子”的新要求，打破傳統觀(guān)念，主動(dòng)拉高標桿，大膽改革創(chuàng )新，激活內生動(dòng)力，堅持問(wèn)題導向，領(lǐng)導干部要帶頭思考，認真謀劃明年工作，堅定發(fā)展信心，抓緊工作，破解難題，不斷提升盈利能力和水平。

陸勤斌強調，一要轉型升級，推動(dòng)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)思路要由“經(jīng)營(yíng)項目”向“經(jīng)營(yíng)城市”“經(jīng)營(yíng)區域”的系統經(jīng)營(yíng)轉變，逐步形成項目開(kāi)放、片區開(kāi)發(fā)齊頭并進(jìn)的新局面，培育優(yōu)質(zhì)區域市場(chǎng)，承接市政、投資、生態(tài)環(huán)保項目。深化與大型央企、國企接洽合作、加大省屬企業(yè)合作力度、緊跟集團區域市場(chǎng)片區開(kāi)發(fā)。做強做精房建業(yè)態(tài)，做優(yōu)做大市政板塊，做大做強投資板塊。二要改革創(chuàng )新，提質(zhì)增效。建立完善現代化企業(yè)的人事管理制度，形成“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、工資能增能減”動(dòng)態(tài)機制，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力。推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新成果轉化。加快裝配式結構體系施工技術(shù)的研究學(xué)習，積極應用鋁模、爬架等新工藝、新設備，以創(chuàng )優(yōu)帶動(dòng)質(zhì)量提升。要加強信息化建設。以數字化為引領(lǐng)，完善信息化發(fā)展規劃，加強“智慧工地”建設。三要夯實(shí)基礎，精細管理。構建以項目策劃為引領(lǐng)，成本管理為核心，合同管理為主線(xiàn)。強化項目履約能力，抓好物資管理，嚴格采購、入庫、出庫管理，嚴禁“一票進(jìn)出”。嚴防管理不到位、跑冒滴漏推高當期成本，嚴防可研不實(shí)推高后期成本。進(jìn)一步加快已完（竣）工、未決算項目進(jìn)度，狠抓資金回籠，減少資金占用。四要補齊短板、強化弱項。通過(guò)進(jìn)一步細化個(gè)人崗位責任，加大考核力度，嚴明考核紀律，提升制度執行力。以自有勞務(wù)為抓手，改善公司勞務(wù)管理現狀。持續推進(jìn)勞務(wù)班組自營(yíng)化試點(diǎn)推廣。五要從嚴管控，防范風(fēng)險。防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。謹慎承接民營(yíng)投資項目、付款比例過(guò)低項目、無(wú)回報墊資項目，嚴禁違規墊資，擇優(yōu)選擇合作對象；嚴控資金風(fēng)險。嚴控帶息債務(wù)規模增長(cháng)，堅持現金為王，加快資金回籠速度，全力保證資金鏈安全；防控安全風(fēng)險。健全安全分級管控機制，嚴防死守施工進(jìn)度、生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量等方面的風(fēng)險，堅決遏制事故發(fā)生；嚴防法律風(fēng)險。進(jìn)一步加大重大訴訟案件處置力度，積極推進(jìn)訴訟案件化解進(jìn)程。六要黨建引領(lǐng)，發(fā)揮作用。加強基層組織建設，不斷激發(fā)基層組織活力，積極開(kāi)展聯(lián)建共建，促進(jìn)組織上互聯(lián)、資源上共享、工作上共進(jìn)，把支部建在項目上，黨旗插在工地上，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。