2023年1月12日下午，安徽一建召開(kāi)2023年工作謀劃會(huì )暨市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸勤斌出席會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導班子成員參加，公司副經(jīng)理劉安俊主持會(huì )議。會(huì )議采取現場(chǎng)及視頻形式召開(kāi)。

會(huì )議聽(tīng)取了所屬各單位及機關(guān)部門(mén)就2022年度工作完成情況、存在問(wèn)題及2023年工作謀劃所作的匯報。

會(huì )議要求，一是搶抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)龍頭，科學(xué)分析市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)增長(cháng)點(diǎn)，認真研究建筑領(lǐng)域投資新模式，勇于嘗試新業(yè)態(tài)。二是實(shí)施精細化管理，持續抓好基礎管理年活動(dòng)，強化目標和問(wèn)題導向，完善管理制度，夯實(shí)管理基礎，提升項目管理人員責任意識，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。三是加快資金回收工作，搶抓年末決算回款“窗口期”，科學(xué)靈活應用催收方式。四是重視信訪(fǎng)維穩工作，確保春節維穩工作落到實(shí)處，梳理關(guān)注矛盾焦點(diǎn)，做到注重預防和強化應急處理相結合，壓實(shí)管控責任，堅決防止群訪(fǎng)事件發(fā)生。五是增強政治意識、扛起政治責任，大力弘揚新風(fēng)正氣，推動(dòng)新時(shí)代廉潔文化建設，大力倡導清正廉潔、艱苦奮斗、勤儉節約等優(yōu)良風(fēng)氣。

陸勤斌指出，2022年受疫情及建筑市場(chǎng)環(huán)境影響，公司發(fā)展形勢面臨巨大挑戰，但是安徽一建頂住壓力，仍取得一定成績(jì)與亮點(diǎn)，同時(shí)也要清醒地認識到自身存在的不足，切忌護短護缺。

陸勤斌強調，一是要外拓市場(chǎng)，內抓管理。以成本管理為主線(xiàn)，信息化建設為抓手，強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作分析預判和統籌，加強對目標區域政策分析研究，準確掌握當地市場(chǎng)規模、實(shí)施路徑等關(guān)鍵信息，針對性開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)信息對稱(chēng)，做到有的放矢。二是以問(wèn)題為導向，跳出慣性思維，認真科學(xué)謀劃好2023年各項重點(diǎn)工作。發(fā)揚斗爭精神，勇于自我挑戰，敢于自我革命，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。三是樹(shù)立高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障公司高質(zhì)量發(fā)展的理念，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，促進(jìn)企業(yè)健康、平穩實(shí)現轉型升級。四是推進(jìn)勞務(wù)管理改革，打造安徽一建特色的勞務(wù)管理之路，實(shí)現勞務(wù)自營(yíng)化管理。所屬各單位、項目部要積極開(kāi)展研討，形成改革意見(jiàn)并報公司。

公司分管領(lǐng)導就分管領(lǐng)域工作提出具體要求。

機關(guān)各部門(mén)負責人、所屬各單位領(lǐng)導班子成員、自營(yíng)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及經(jīng)營(yíng)科室相關(guān)人員參加會(huì )議。（撰稿人：季程云）