為加強公司自有勞務(wù)班組建設，規范自有勞務(wù)班組管理，促進(jìn)公司發(fā)展，1月7日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸勤斌深入運河新城·丁香苑項目部調研公司自有勞務(wù)班組建設情況。

會(huì )上，與會(huì )人員結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從自有勞務(wù)班組建設的必要性、可行性，如何運營(yíng)管理及提升企業(yè)核心競爭力等方面建言獻策。并對公司現有業(yè)務(wù)體量、人才儲備、管理模式、薪酬分配、機構設置等自有班組建設過(guò)程中可能存在的利弊得失展開(kāi)深入分析和討論。

陸勤斌指出，公司自有勞務(wù)班組建設處于初期的發(fā)展階段，本次研討為建設自有勞務(wù)班組提供了一個(gè)相互溝通和交流的平臺。在今后的工作中，勞務(wù)公司與項目部要經(jīng)常進(jìn)行溝通，共同解決困難，為完善和發(fā)展公司自有勞務(wù)班組建設繼續努力。 

陸勤斌強調，加強自有勞務(wù)班組建設，一要堅持市場(chǎng)化，以市場(chǎng)需求為導向，突破安徽一建內部業(yè)務(wù)范疇，利用國有企業(yè)平臺優(yōu)勢，主動(dòng)參與外部勞務(wù)市場(chǎng)競爭和業(yè)務(wù)承攬，確保業(yè)務(wù)體量滿(mǎn)足自有勞務(wù)班組實(shí)施需要；二要堅持技術(shù)創(chuàng )新，加大科研投入和提高裝備水平，利用萬(wàn)物互聯(lián)向專(zhuān)業(yè)化、機械化、智能化方向發(fā)展，提升自有勞務(wù)隊伍的技能水平，實(shí)現由勞動(dòng)密集型向技術(shù)集約型方向轉變，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現提質(zhì)、降本、增效；三要堅持管理模式創(chuàng )新，建立以計件制、多勞多得為核心的薪酬分配和激勵機制，實(shí)現與自有勞務(wù)班組之間由合同關(guān)系向協(xié)作關(guān)系轉變，形成長(cháng)期穩定合作關(guān)系，實(shí)現資源優(yōu)化配置。

人力資源部負責人，眾億勞務(wù)公司、三分公司領(lǐng)導班子，運河新城·丁香苑、沛縣漢城源筑、明光藍白領(lǐng)公寓、淮南玫瑰莊園、肥西35號地塊、鳳臺鳳凰國際城等工程項目經(jīng)理參加了調研會(huì )。