10月12日上午，公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席李寬旭赴合肥地區項目部督導勞動(dòng)競賽和安全生產(chǎn)綜治維穩工作。

  李寬旭一行先后深入合肥新西站項目部、丁香苑項目部、引江濟淮項目部施工現場(chǎng)，詳細了解項目施工進(jìn)度、現場(chǎng)安全管理及質(zhì)量管控情況，對項目勞動(dòng)競賽開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。

  在引江濟淮項目部，聽(tīng)取項目情況匯報后，李寬旭對項目當前取得成績(jì)表示肯定，并根據項目實(shí)際情況，提出四點(diǎn)要求：一是提高思想認識，確保安全生產(chǎn)。落實(shí)全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議部署，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項工作，認真開(kāi)展安全事故防范專(zhuān)項行動(dòng)，全面排查整治安全隱患，做好疫情防控工作，提高應急處置能力，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造安全穩定的環(huán)境。二是加強黨建引領(lǐng)，開(kāi)展“三號聯(lián)創(chuàng )”。項目部要結合“陽(yáng)光一建”黨建品牌建設，緊緊圍繞建設目標開(kāi)展“三號聯(lián)創(chuàng )”，以黨建帶工建促團建，在重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵節點(diǎn)、重要環(huán)節中，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘和黨員帶頭示范作用，青年攻堅先鋒作用，全面提升項目標準化水平。三是以開(kāi)展勞動(dòng)競賽為契機，提升項目履約能力。項目部要緊扣項目管理“成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全”四大要素，搶抓當前晴好天氣，科學(xué)謀劃，統籌安排，倒排工期，動(dòng)態(tài)調整及時(shí)糾偏，加強勞務(wù)班組管理，確保材料物資供應，提升項目履約能力，全力以赴完成各項指標任務(wù)。四要加強團隊建設，營(yíng)造和諧的干事氛圍。團隊建設重在培養塑造人才，做好“傳幫帶”工作，讓青年職工早日成為擔當重任的中堅力量。
  督查期間，公司工會(huì )為一線(xiàn)職工送去防疫物資，要求各項目部嚴格落實(shí)疫情防控措施，確保職工生命健康安全。(撰稿人：吳金鳳）