近日，安徽一建公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事傅宏林一行赴三分公司機關(guān)宣貫建工控股第一次黨代會(huì )精神，公司相關(guān)部門(mén)負責人、三分公司班子成員及相關(guān)人員參會(huì )。

傅宏林對照《學(xué)習貫徹建工控股第一次黨代會(huì )精神宣講提綱》，結合集團公司過(guò)去五年的發(fā)展成就和經(jīng)驗啟示，深度剖析安徽一建發(fā)展現狀和阻礙發(fā)展的桎梏，強調安徽一建要緊扣集團黨代會(huì )提出五個(gè)方面重點(diǎn)工作任務(wù)，抓好項目基礎管理，深化機構改革，推動(dòng)企業(yè)轉型升級發(fā)展，為實(shí)現“四個(gè)安徽建工”目標提供強大助力。分公司機關(guān)黨支部、項目黨支部，要對集團黨代會(huì )精神全面系統學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、深入思考學(xué)、融會(huì )貫通學(xué)，從報告中汲取強大精神動(dòng)力，將精神動(dòng)力轉化為工作實(shí)際，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

傅宏林要求：一要以黨建工作為引領(lǐng)，充分發(fā)揮分公司黨支部戰斗堡壘作用，班子成員要勇挑重擔立標桿，主動(dòng)認領(lǐng)目標責任，全力以赴完成目標任務(wù)力爭全年經(jīng)濟指標順利完成。二要以“項目基礎管理年”活動(dòng)為抓手，堅持以成本管理為核心，加快項目決算結算、合同資產(chǎn)轉化和資金回收工作，強化工期履約和周轉物資調撥，進(jìn)一步提高項目“精細化”管理能力。三要以人為本凝聚人心，要加強員工崗位技能培訓，落實(shí)崗位技能考核，在考核過(guò)程中發(fā)現人才、培養人才、留住人才，為公司發(fā)展夯實(shí)人才基礎。(撰稿人：沈楊）