在項目施工現場(chǎng)，盛明宏對現場(chǎng)安全施工、防暑降溫和后勤保障提出具體措施，對戰高溫、斗酷暑的一線(xiàn)員工表示親切慰問(wèn)，叮囑項目管理人員合理安排班組人員工作時(shí)間，避高溫、搶兩頭、采用夜間加班進(jìn)行施工，加強自身防護，保證身心健康和安全生產(chǎn)。

隨后，盛明宏在項目會(huì )議室召開(kāi)座談會(huì )。會(huì )上，安慶分公司經(jīng)理張世斌對安慶分公司的發(fā)展歷史及近期工作特別是安慶北部新城區域生態(tài)環(huán)境導向的開(kāi)發(fā)（EOD）模式試點(diǎn)項目前期工作進(jìn)行了詳細匯報。盛明宏對安徽一建這幾年強抓項目基礎管理工作取得的成績(jì)給予了充分肯定。

為進(jìn)一步學(xué)習好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好建工控股第一次黨代會(huì )精神，盛明宏宣講了黨代會(huì )核心要義、精神實(shí)質(zhì)、奮斗目標、重要舉措和全面從嚴治黨主要任務(wù)等內容，強力推動(dòng)宣傳貫徹大會(huì )精神不斷走深走實(shí)。并結合項目實(shí)際，提出四點(diǎn)要求：一是把學(xué)習貫徹建工控股第一次黨代會(huì )精神作為當前一項重要的政治任務(wù)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到集團黨委決策部署上來(lái)，把智慧和力量凝聚到落實(shí)黨代會(huì )提出的各項任務(wù)上來(lái)。二是強基固本，提升管理水平。進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理，踐行成本管理理念，完善成本管理體系，落實(shí)成本管控職能，狠抓項目工期履約，提升綜合管控水平；三是防范經(jīng)營(yíng)投資風(fēng)險，提升市場(chǎng)發(fā)展質(zhì)量。謹慎承接民營(yíng)投資項目，嚴禁違規墊資。加大承接市政、投資、生態(tài)環(huán)保項目力度，加快“轉型升級”，提升發(fā)展質(zhì)量；四是堅持問(wèn)題導向，狠抓工作落實(shí)。認真對照年初確定的各項目標，對標對表找差距，精準發(fā)力補短板，確保各項目標任務(wù)完成，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)，向集團建企70周年獻禮。

傅宏林要求，與會(huì )人員要以本次宣貫會(huì )為契機，深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，緊扣目標不放松，確保年度各項目標能夠順利完成，為打造千億安徽建工、智慧安徽建工、綠色安徽建工、幸福安徽建工作出新的更大的貢獻！

孫仁發(fā)就加快轉型升級、承攬投資項目等提出了很好的意見(jiàn)和建議。（撰稿人：童曉明）