3月8日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸勤斌赴眾億勞務(wù)公司調研指導并組織召開(kāi)座談會(huì )，勞務(wù)公司領(lǐng)導班子及各科室負責人參加會(huì )議。

眾億勞務(wù)公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理胡毅代表勞務(wù)公司領(lǐng)導班子在會(huì )上就勞務(wù)公司的運營(yíng)及現階段各項工作開(kāi)展情況做了全面扼要的匯報，其他班子成員和科室負責人圍繞各自分管的具體工作分別作了發(fā)言。

陸勤斌對眾億勞務(wù)公司在較短的時(shí)間內取得的良好成績(jì)給予了充分的肯定。他要求，勞務(wù)公司在發(fā)展過(guò)程中，要找準自身定位，做好資源配置，圍繞安徽一建轉型升級發(fā)展的大局，充分履行好服務(wù)保障職能，明確發(fā)展思路和方向。一是勞務(wù)公司要認識到真正自身的資源是班組。要以班組管理為抓手，抓實(shí)、抓細優(yōu)秀勞務(wù)班組的遴選和評價(jià)工作，“好中選好，優(yōu)中選優(yōu)”，要建章立制、公開(kāi)透明，將真正優(yōu)質(zhì)的班組留得住，為他們盡責履約創(chuàng )造良好的服務(wù)環(huán)境，為勞務(wù)公司的長(cháng)久發(fā)展提供保障。二是要將服務(wù)意識真正的落實(shí)到項目上。要做好班組服務(wù)工作，主動(dòng)幫扶班組解決生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問(wèn)題，為他們排憂(yōu)解難，當好“娘家人”，正確引導班組提高履約意識。三是要真正抓住服務(wù)職能的節點(diǎn)，找出勞務(wù)管理上的痛點(diǎn)，找到解決問(wèn)題的要點(diǎn)。要摸索和完善制度建設，組建自有班組要有規劃，找到組建自有班組的切入點(diǎn)，分步驟推進(jìn)，逐步建立屬于自己的勞務(wù)隊伍。

公司董秘辦主任查如彬參加調研。