1月12日上午，建工控股黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉家靜率隊到聯(lián)系點(diǎn)單位安徽一建公司開(kāi)展走訪(fǎng)調研，并主持召開(kāi)座談會(huì )。

安徽一建公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸勤斌代表公司領(lǐng)導班子在會(huì )上作了全面而扼要的情況介紹，其他班子成員圍繞各自分管具體工作分別作了發(fā)言。劉家靜不時(shí)就有關(guān)情況進(jìn)行問(wèn)詢(xún)和點(diǎn)評，來(lái)訪(fǎng)部門(mén)圍繞安徽一建提出的需求、疑惑給予了一一回應和解答。會(huì )議氛圍熱烈而活潑，會(huì )議成果詳實(shí)而豐富，一直持續到了下午一點(diǎn)。

劉家靜在總結講話(huà)中指出，安徽一建公司于近年來(lái)開(kāi)展了一系列大刀闊斧的改革，深度實(shí)施經(jīng)營(yíng)機制調整，圍繞改革發(fā)展大局推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，順利實(shí)現歷史性轉型，發(fā)展質(zhì)量及效益不斷向好，得益于全體領(lǐng)導班子模范帶頭和全體職工共同努力，值得充分肯定。他強調，要勇于直面改革中的問(wèn)題困難，堅持以問(wèn)題為導向，堅持自力更生、自主創(chuàng )業(yè)，在集團公司黨委統一領(lǐng)導下，重點(diǎn)做好以下工作：一是深入貫徹省委經(jīng)濟工作會(huì )議和省屬企業(yè)、市國資委負責人會(huì )議精神，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”，充分認識國有企業(yè)政治屬性、經(jīng)濟屬性、社會(huì )屬性，拉高標桿、擔當作為，再創(chuàng )新佳績(jì)。二是認真做好未來(lái)發(fā)展頂層設計，對標對表做好路徑謀劃，著(zhù)力培育總承包能力，強化數字化賦能，著(zhù)力構建產(chǎn)業(yè)新發(fā)展格局。三是進(jìn)一步提升項目基礎管理水平，重點(diǎn)提升成本核算及精細化管理水平。四是深入發(fā)揮考核“指揮棒”作用，堅決劃小核算單位，深化“三項制度”改革成效，推動(dòng)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率提升。五是進(jìn)一步加強企業(yè)作風(fēng)建設，持續加大腐敗問(wèn)題懲治力度，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍。六是高度重視清欠維穩工作，緊抓春節有利時(shí)間，強化應收賬款催收，常態(tài)化做好疫情防控工作，維護生產(chǎn)、資金鏈安全穩定。

建工股份財務(wù)總監徐亮及集團相關(guān)部門(mén)負責人參加調研；安徽一建公司領(lǐng)導班子成員及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)有關(guān)負責同志參加討論。