11月18日下午，安徽一建召開(kāi)2021年資金統籌工作專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理傅宏林主持，公司領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門(mén)負責人、所屬單位黨政主要負責人及相關(guān)人員近40人參會(huì )。

會(huì )議傳達集團涉房業(yè)務(wù)兩次資金專(zhuān)題會(huì )議精神，根據所屬單位節前資金回收情況及回收計劃、公司當前資金運行狀況及相關(guān)重點(diǎn)工作，部署下一步工作。會(huì )議要求，所屬單位、公司機關(guān)各部門(mén)要高度重視資金安全，嚴格執行規章制度，建立風(fēng)險防范機制，構筑風(fēng)險安全防線(xiàn)。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸勤斌出席會(huì )議并強調，他指出，當前公司資金緊張，上下要學(xué)會(huì )“過(guò)緊日子”，開(kāi)源節流。公司領(lǐng)導班子成員要深入項目部，充分調研項目資金現狀，幫扶項目加快資金回收。所屬單位要充分認清當前資金緊張的形勢，加快結算、決算進(jìn)度，加強應收賬款催要，確保完成年底資金回收計劃，保障公司資金和運行安全。面對年底嚴峻的資金支付形勢，要統一思想，提高政治站位。一是要增強項目資金回收意識，落實(shí)項目資金策劃指標考核工作；二是要全面完成項目資金收款計劃；三是要多種手段節流現金流；四是要建立常態(tài)化風(fēng)險預警機制。

傅宏林要求，所屬各單位要加強資金綜合管控，合理制定資金回收計劃，科學(xué)分解資金回收任務(wù)，加大結算和催款回收工作，加快培養成本管理團隊，夯實(shí)成本管理基礎，切實(shí)做好項目成本管控，提高項目盈利能力，為公司轉型發(fā)展提供強大支撐。